2024年度培训计划

一、计划概要。

本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合和推动公司发展和年度经营目标的实现。

二、总体目标。

1、加强公司新员工入职培训，让新员工对公司企业文化、厂纪厂规、安全生产、质量意识等进行全面了解；

2、加强公司技术人员的岗位认证和执业资格的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理；

3、加强中、高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，提高管理者的综合素质，增强决策能力、战略开拓能力和综合管理能力；

4、加强公司人才梯队的建设，保证公司各阶段人才可持续发展，做好人才梯队的储备；

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

三、培训工作重点。

1）新员工入职培训。

2024年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化、厂纪厂规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训。通过实行师傅带徒弟等带教行为，对新员工进行专业技能培训。

2）岗位认证和执业资格培训。

入职3个月的员工进行岗位执业资格认证，包括新员工及入职3个月后的所有员工，新员工3个月转正当月进行岗位认证，认证合格即为转正合格，持执业资格证上岗。转正后员工每三个月认证一次，认证合格即可领取岗位认证工资100元，认证不合格则无岗位认证工资，累计三个月不合格者，予以重新上岗培训，第四个月不合格者，予以降级或开除处理。

3）综合素质提升培训。

每月组织一次中高层管理人员综合素质提升培训，由人事行政部组织统筹实施，采取内训与外训相结合的方式。内训是公司高层列席参与，或以座谈及讨论的方式，或以多**影音教学的形式，每月一个主题，持续性提高综合管理素质；外训则是根据公司发展需求，选派合适的人员进行专项培训，每年有特定名额。

4）人才梯队建设。

人才梯队的建设分为两步走：

第一：从外部招聘应届中专或高中毕业生，选拔合格后作为专业技术人员储备，制定储备人员职业规划，例如“储备干部——机长——总机长——副主管——主管——经理——总监”等，此过程可拟定晋升机制，通过为期一段时间的培训及考核，确定其是否达到晋升要求。所有人员将进入人才梯队档案库，成绩优异者，可随时调动晋升；考核不合格人员，通过个人申请或部门人员推荐，可作为下一轮晋升储备。

第二：从内部进行优秀人员的筛选，选拔合格人员进行培训及考核，确定其是否达到晋升要求。所有人员将进入人才梯队档案库，成绩优异者，可随时调动晋升；考核不合格者，通过个人申请或部门人员推荐，可作为下一轮晋升储备。

5）员工学历培训。

目前来讲，公司员工队伍文化素质参差不齐，可通过学历培训，提升员工的科学文化水平。公司可设定条件，对于工作满足一定年限的员工，可申请学历培训，待培训结束后，公司可报销学费的50%或者更多，这样既能够提升公司人员素质，同时能够体现公司福利待遇，留住更多专业技术性人才。

a、公司人事行政部与一些高等院校联合办学，开办电气工程、机电工程及机械维修等专业学科班，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历；

b、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

6）内部讲师选拔。

通过选拔相关岗位工作时间较长，工作经验丰富，工作技能过硬的优秀员工担当为企业内部培训讲师，进行教导式的在职培训，这样可以将此工作岗位应具备的工作技能更加准确的传达给受训者，有利于经验和技巧的传承。

7）企业文化手册编制。

根据公司现有的企业文化内容，编制出一套完整的企业文化手册，即可对内，也可对外，内容大致为公司简介，公司发展史，公司大事记，企业倡导精神及员工故事等内容。

四、培训工作内容及时间安排。

以上为2024年度培训计划，请审核！

人事行政部：**

2024年12月19日。

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