③为与央企管理资源整合相匹配，培训将在财务、人力资源、安全管理等系列专业管理者专业进阶方面强劲给力，解决各业务人员中存在的知识结构不合理、知识更新不及时的问题，在培训层面为战略目标的实现发挥不可替代的作用。
3、操作层面：开展以解决问题为目的对标培训。
以技能等级鉴定和特种作业职业资格取证为导向，以需求调查为重点步骤，以解决实际问题为最高目标，做实操作技能对标培训，纵向提升操作岗位员工的技能。确保培训内容与工作标准、操作规范、故障排查技巧高度吻合，鉴定和检测方式更注重实际操作和现场模拟。继续推行高级工由学院统一策划和实施，初中级工由各单位自行策划报学院批准的原则，积极探索“机修钳工”或“维修电工”技师培训试点，同时与各区域子公司合作，开办“自控仪表工”基础知识与基本技能培训班，夯实相关关键岗位人员的理论基础。
4、新员工层面：用文化感染人，用制度引导人，培养坚定的职场新兵。
新员工培训是企业新鲜血液的输送站，也是展示公司文化和发展前景的平台。随着后的成长和入司，为培训和管理带来了新的课题，对这批新人的培训既要充分尊重他们的个性，也要适当的给予疏导调适，掌握好尺度。强化心理疏导、职业定位、企业文化、规章制度和团队建设等课程培训，注重用公司文化感染人，用严明的制度规范人，帮助他们尽快融入、尽快转化，完成从“学生娃”到职场人的转变，为公司输送内心强大的合格的新员工。
5、管理人才储备：强化和补充双管齐下，确保团队后浪推前浪。
做好管理团队的梯级储备是维系企业发展后劲的重要保证。为配合集团用人机制转换及管理人才储备培养计划的实施，我们将按层级开展集训，以管理理论、管理制度、管理技巧学习作为重要的补充，同时立足岗位成才，强化本专业技术和技能学习，在成长为管理者前，首先要做好本职，成为本专业的话语人。倡导多元化学习，自学可以其提升学习能力，导师指导则加速培养进程，促其提前进入岗位实习期，理论和实践双重结合，确保管理团队后浪推前浪，企业管理理念推陈出新。
6、操作技工储备：把好入口和出口，以教学为中心，开展品牌创建活动。
技工招生工作是集团员工重要的入口。我们将一如既往高度重视，广泛宣传，认真组织。充分利用公司雄厚的实力、优秀的师资和校友口碑效应及集团员工资源“辐射”的优势，招揽更多更优秀的学生来报考。
同时开办短期培训班，为公司项目建设提**急人才，并以此扩大影响，促进长线招生。
做好技工生的动态管理，杜绝进保险箱的念想，设置合理的淘汰比例，严把出口关。
以教学为中心，进一步规范教学管理，完善教学手段；加大教学督查力度，促进教学质量的全面提升；
加强教师队伍建设，实施 “双师型”教师战略；
大胆进行教学创新与探索，加大实践课时比重，突出对学生技能训练和综合素质的提升，实现学校与岗位零对接目标，培养合格的应用型人才。
开展技工生培养的品牌创建活动。建立科学的就业评估体系，将学生就业质量，就业后的职业发展情况，用人单位满意度等纳入评价维度，客观全面地反馈学校的办学质量，科学地指导学校以就业为导向，以公司需求为导向的办学方向。发挥浆纸专业技工培养品牌优势，拓展其他培训领域，在满足集团需求的同时，选择适当时机，向行业内拓展，树立浆纸技工培训的专业品牌形象。
二）修编职业标准，启动题库建设。
为保证培训有据可依，有章可循，2023年将完成10～15个工种职业标准修编工作，启动各工种题库建设，为各子公司开展员工培训提供框架，较好地促进集团内同一工种同一等级技能水平的均衡发展，为员工的合理流动、实现大集团化管理提供支撑。
三）加大师徒结对工作推进力度，发挥专技骨干的岗位示范作用，共享集团引知引智成果。
继续深入指导和开展师徒结对活动。在集团内广声势，形成影响。加强过程的跟进管理与考核评价，充分调动和激发专技骨干的岗位示范作用，共享集团引知引智成果，使“师徒结对”活动真正成为员工技能培训的长效化学习机制，成为稳定员工队伍的重要手段。
要统一各方认识，加大子公司横向交流和业务学习，调动和激发专技骨干的岗位示范作用，促进企业后备人才快速成长。
四）“瞻前顾后”，完善培训链管理，加强针对性。
要着力解决企业培训五大环节中“需求调研”与“效果评估”首尾两弱的的问题，做到即“瞻前”也“顾后”， 完善培训链管理，使之首尾相连、前后照应，形成一个闭环。
加强对培训需求的调研与分析，确保课题的选择与课程内容的实用性和针对性。
进一步强化培训前的辅导和培训后的的跟踪指导，引导学员加强对学习内容的应用，促进学习力向生产力的有效转化，减少从“学”到“习”的损失，实现培训效益的最大化。
五）创新管理手段，对子公司培训指导和服务并重。
对子公司培训管理重在指导，并提供资讯服务。2023年将变革管理模式，以阶段性抽查和指导为主，培训反馈整改检查为辅，减少大规模检查频次，强化个性化项目跟踪和回访工作，延伸服务链，以均衡提高各单位自培管理水平，提升员工整体素质为最终目的，上下齐心，集团、公司、车间**联动，共同做好培训。
六）、加大培训课程体系、师资体系、运营体系建设，促进集团公司培训工作向战略化、职能化、专业化的转变。
确保培训工作紧贴公司的人才培养体系，紧贴公司的战略和业务发展，服务和助推集团公司战略目标实现。
致力于力集团培训管理队伍的专业化，由原来组织好课程、采购好课程、搞好接待、做好服务，转变成为员工的发展顾问、业务合作伙伴和公司转型的促动者。
2023年集团总结
峡州酒店集团2011年工作总结。2011年，是峡州酒店集团应对市场挑战，恢复正常经营，实现快速发展的一年。一年来，公司充分发挥集团化资源优势，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，不断挖掘市场潜力，强化内部管理，切实调整产品结构，转变发展方式，构建和谐经营环境，圆满完成各项经济指标和工作任务。主...
2023年集团分公司安全生产培训计划
分公司依据 2020年工作要点 和分公司2020年度工作细化表，制定2020年安全生产工作计划。一 应急知识培训，演练计划。1.邀请市消防宣传中心人员每年进行次消防知识培训。2.与市消防宣传中心一起或独立进行一次或2次应急疏散演练或桌面推演。二 职业健康教育培训。2020年月最后星期进行开展一次职业...
2023年集团先进总结
2011年工作总结。在厂领导的帮助和全班人员的共同努力下，我班按年初工作会计划顺利完成了全年的工作任务。我班在供水工作中努力完成了各项经济指标，节能降耗，使我厂的经济效益指标提前完成，在任务不变的条件下，我班克服人员少的困难，与兄弟班组密切配合，顺利完成了春 秋两季电机检工作，其中，我班员工利用休息...