为了严谨、客观、公正地完成研发中心管理培训生的转正评审工作，集团人力资源中心根据企业人力资源管理制度，特制定此转正方案。
一、 待转正人员：
注：管理培训总计8名，其中ww于2023年11月份通过岗位竞聘的形式，转正至研发副总裁秘书岗位，所以不在此名单内。
二、转正考核：
由潜能测试、述职评价、实习岗位领导评价与专业知识笔试四部分组成，具体测评程序如下：
1、潜能测试：使用人力专业软件，集中在人力资源中心进行测评，并由人力资源中心总经理助理负责出具测评报告。
2、述职评价：根据过去工作的总结及未来工作规划，明确自己的职业方向，对其综合能力进行评价，由部门领导：z、x、c、v、b、n及人力资源中心s、t、l、w参与评价。
3、实习期评价：由人力资源中心出具测评表，并组织管理培训生实习部门领导进行公正的打分及评价。
4、专业知识笔试：
1）由管理培训生实习岗位负责人出具笔试题及答案；
2）人力资源中心负责组织考试并根据标准答案进行评卷。
5、人力资源中心负责将各项成绩进行汇总，并由招聘负责人将考核结果对员工进行反馈面谈。
三、考核结果。
一）考核成绩80分以上者，给予正常转正。
二）考核成绩70-80分者，延长三个月试用期。
三）考核成绩60-70分者，公司按转岗处理。
四）考核成绩60分以下者，公司不予录用。
附件：述职评价表。
管理培训生述职评价表。
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