1.目的。为了加强过程控制，打造核心团队，促进组织目标达成。2.适用范围。
2.1集团职能部门负责人。
2.2各子公司总监及总经理助理级人员。
以上人员在本方案中统称为“集团中层”。3.职责：
3.1考核管理委员会：绩效管理方案的批准；关键kpi指标的审批；最终考核结果的审批。
3.2人力资源部：制定月度绩效管理方案；组织考核；审核结果；处理考核申述；结果使用；
3.3集团中层：根据指标开展工作，按时填报**；工作自评；对不公正评价提出申述。
3.4直接上级：本方案中特指集团公司总裁、各子公司总经理。负责月度计划的确认、绩效评价；绩效面谈。4．绩效管理内容。
4.1月度绩效管理内容分为任务绩效、管理绩效、周边绩效和雷区项。
4.2具体定义和权重如下表：
考核维度。考核人。
月度考核权重。
定义。绩效。
管理内容。体现本职工作任务完成的结果。具体分。
任务绩效为上月未完成任务、kpi指标和追加的。
重点工作。管理绩效周边绩效。
体现管理人员对部门工作管理的结果。
体现对相关部门服务的结果。
直接上级70%
直接上级同级部门。
雷区严令禁止不容许出现的行为和现象。
行政处罚或扣分，考评委员会情节严重的否决。
当期绩效。5流程和要求：
5.1月初提报计划：
5.1.1计划形成：在月度初五号以内，被考核人就月度绩效管理内容、工作目标、衡量标准、达成时间、指标权重等项内容与直接上级面谈，达成一致，作为本月度的工作指导和考核依据。
5.1.2提报时间：每月5号下班前，被考核人将直接上级签字确认的《月度绩效管理表》报集团人力资源部。
5.1.3《月度绩效管理表》的填写要求：
5.1.3.1工作目标：填写对绩效管理内容有实质推进作用的具体工作事项。
5.1.3.2目标衡量标准：该标准要求具体、可衡量、可以达到的、与其他目标具有一定相关性、有明确的完成时间。
5.1.3.3计划达成时间：填写具体时点，格式为“月-日”。
5.1.3.4权重：根据工作目标的重要程度进行权重分配。项目总权重之和符合上表规定。
5.2自评。
5.2.1自评：
月度结束后，下月度开始三日内，被考核人从实际结果、差异分析两方面进行自我评价，填写《月度绩效管理表》，交直接上级。其中集团职能部门负责人的管理表交人力资源部。
5.2.2自评标准：有量化指标的，根据考核标准打分，非量化指标按照a、b、c、d四个等级评分，具体定义和对应关系如下：
等级定义得分。
a达到目标100
d远低于目标69以下。
b接近目标90--100
c与目标有一定差距。
5.3评价。
5.3.1直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上月度任务目标完成情况（同时讨论确定下一月度目标、计划）。
5.3.2直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《绩效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。
5.3.3集团人力资源部组织相应同级进行评价，完成互评部分。5.3.4评价完成上报时间：每月5日。5.4审批。
5.4.1人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。
5.4.2如有工作特别突出的，经直接上级申请，考核管理委员会批准后方可加分。
6绩效结果应用。
6.1月度绩效工资兑现。
月度绩效工资=月度标准工资*40%*月度绩效考核得分。6.2降薪、淘汰。
6.2.1降薪：连续三个月绩效考核平均得分低于70分的，根据薪酬制度给予降薪一级处理。
6.2.2淘汰：连续五个月绩效考核平均得分低于70分的，给予淘汰处理。
7附录。7.1《月度绩效管理表》为本规定之附件。
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