如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家**一下具体的做法。
第一，全面了解员工以前的工作、待遇、能力。
第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。
因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态。
第四，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采取让新员工作**表的方式来让他们说出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。
通过**表的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。
第五，持续做好新员工培训工作。借鉴一些大公司的培训机制我们可以了解到，大多数的公司选择新员工入司培训的时间一般是：新员工入司的当天。
绝大部分的情况是，一、两个、几个人而已。所以，我们的新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候，比如说是这类员工入司达到规模数量的时候。我们给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、安全教育等模块为主，让新人更多地了解到我们公司的历史及文化，争取最大限度地形成普遍的价值认同。
同时，我们仍然期望在这类培训活动中能够请到我们公司的高管人员，希望高管们能够给新员工打打气。因为这类员工如果培育理想的话就很有可能成为公司今后各岗位上的骨干，让他们早一点接触到公司高层们的决心与战略规划能够很大程度上地坚定他们的信念。另外，公司高层们的到来也可以为我们的培训工作提供很多的指导，对我们做好今后的培训工作也会带来不少有益的帮助。
第六，建立一套切实可行的后续跟踪制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合我们录用条件并成为公司正式一员的时候再开始使用。我们设想，设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。
这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况（也可以是后续教育）与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当。
这样的工作发展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
第七，合理地为新员工作出适当的职业生涯规划。我们建议，这种规划工作还是放在新员工转正后再开展。经过试用期后，他们的性格、能力、素质都能够得到一定程度上的体现，这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点，适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。
这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向，也有助于他们在工作中投入激情。但是，在做规划的同时，我们也需要为设计留下一些空间，话不能讲得太死了，如果他的方向发生偏差的话容易产生许多消极的因素，反而不利于我们工作的开展。
总之，新员工的培育工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才，能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩充，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。
新员工培训计划。
为了尽快让新业务员上手，优秀的公司具有一套完整的业务人员培训计划。所有业务员必须通过半个月的培训，经测试合格后才能正式单独参与到一线进行实战锻炼。培训形式为：
晚间集体培训、现场客户拜访训练、部门经理现场客户拜访总结训练等。这个培训在每周的周一晚上9点到10点进行培训。
1、业务能力培训：业务知识和业务运用培训，熟知公司经营范围，并能给客户提供现场指导培训，采取一对一训练模式，安排由老员工带领新员工进行客户拜访训练。2、企业文化培训：
公司价值观、经营理念、工作态度、职业规范、团队合作方面的培训，明确公司提倡的是什么，反对的是什么？只有全面**，认同公司文化的人，才能有资格上岗，才会有激情全身投入，真诚关心客户，为客户提供最佳解决方案（包括产品或服务）。
3、专业营销技巧培训：基本销售技巧培训，这个培训项目是通过新员工在老员工进行实战拜访之后，进行总结性的训练，时间安排在每周周一晚上。通过这个主题的培训，也顺便让新员工了解消费者心理，客户的关系等。
4、口才演讲训练：每周的周一晚上，让新员工亲自上台演讲锻炼，安排新员工与老员工进行实战的模拟对话，就能克服胆怯、恐惧和畏缩的弱点，提高自信心，增强勇气，挖掘自身潜力，让自己彻底跳出象牙塔，这是新业务员事业获得成功的一个转折点。多年以来的实践证明：
行之有效的销售培训机制是培养和建立一支优秀销售团队的最好办法。
5、由部门经理定时安排新员工进行文字考试，让部门经理对新员工的了解程度进行评价，方便跟踪定向培训，进行考核，考察。
新业务员全面熟悉业务流程是做好本职工作的起码条件。
新员工培训规划
新员工培训规划 如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中 第一，在适用范围上，我们考虑 在此规划之列的应该 第二，明确试用期限与薪资待遇 第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系 说什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于 第四，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们 第五...
呼叫中心新员工培训之新员工技能培训规划
呼叫中心新员工的培训是呼叫中心的一项常规工作，更是作为提升服务水平的重要手段。为何？原因是不够人手，招聘员工，赶紧培训后上岗解决人力问题。但所谓赶紧培训就是将原来应为2 3个月的培训时间压缩成1个月的培训，实际操作就是减少技能 先培训一些简单技能即基本能接 的技能，对相较难技能暂不培训 或减少培训知...
新员工培训方案 2023年改进规划的
深圳新纶员工入职培训实施办法。一 目的。通过实施有效的员工入职培训，使新员工尽快适应新的组织环境并进入工作状态，了解新纶科技发展概况 企业文化 产品与服务以及公司规章制度。二 培训时间。新员工自正式入职起一至二个月内应组织参加培训 新员工入职培训原则上应按月开展，同时结合当月的入职人数对培训时间进行...