深圳新纶员工入职培训实施办法。
一、目的。通过实施有效的员工入职培训，使新员工尽快适应新的组织环境并进入工作状态，了解新纶科技发展概况、企业文化、产品与服务以及公司规章制度。
二、培训时间。
新员工自正式入职起一至二个月内应组织参加培训；新员工入职培训原则上应按月开展，同时结合当月的入职人数对培训时间进行调整；每期培训班人数应控制在20人左右。
三、培训分工及职责。
1. 人事行政中心：
负责组织汇总深圳基地（公司职能中心、深圳基地部门、事业部）当月新员工入职信息；
负责组织深圳基地各事业部、深圳基地部门、公司职能中心新入职员工的培训实施工作。
2. 事业部人力资源部门：
在公司组织新员工入职培训的基础上，结合事业部的实际情况开展深化培训或业务相关的培训。
四、实施流程。
1. 培训前准备工作。
根据人事行政中心确定的入职人员清单，确定当月的培训时间和培训资源（联席代表、培训师及培训场地）安排情况，培训管理人员拟定培训通知并告知需参加培训的新员工。
2. 培训启动及介绍。
培训开始后由培训师向全体学员介绍本次培训的目的和意义，对新员工加入新纶科技表示欢迎，说明本次培训流程和课程安排，课堂注意事项等内容。
3. 高层领导致欢迎词。
培训正式启动后，公司总裁向全体学员表示欢迎并致欢迎词。同时向学员表达公司的期望及未来的发展前景。
4. 破冰之旅。
通过新员工的相互自我介绍或破冰互动游戏，达到消除学员之间的陌生感，融入学员团队，便于后续培训活动的顺利开展。
5. 公司及企业文化介绍。
向学员**公司宣传**材料，****结束后由新纶学院院长向学员介绍公司的发展历程、未来的发展战略及产业布局、企业文化等内容。
6. 公司展厅参观。
学员前往2楼公司展厅进行参观，向学员介绍公司的发展历程、业务/产品形态。
7. 联席对话。
学员结合前面各环节的培训及近期工作中遇到的、关心的问题，向人事行政中心、流程&信息中心、深圳基地等具体业务负责人员提问咨询，由相关业务人员现场针对学员的疑问进行解答或者操作演示。
8. 作业及考核。
完成前述环节后，由培训管理人员向学员介绍课后需要学习的资料、考试方式和考试时间等信息。培训管理人员根据时间规定组织学员参加考试（闭卷考试）。学员的考试成绩作为员工试用期转正考核的基本条件，考试成绩未达标准的，试用期考核不通过。
附件一：培训分工及资源支持。
附件二：培训后学习资料清单（考试的范围）
新员工培训改进方案
根据人力资源部提供的2008年下半年招聘计划，9 12月份四制造部共计需求新员工1592人，月均入职新员工近400人，培训中心和用人部门都面临着培养 筛选合格新员工的巨大压力。为更快更好的为用人部门输送人才，督促指导用人部门做好二级培训工作，培训中心近期对新员工培训的课程设置和培训效果进行了跟踪调查...
2019新员工培训方案
2012年盾安焦化新员工培训方案。为了使新入厂员工对烘炉生产的技能得到进一步提高，特公司准备组织对新员工统一到已生产单位进行培训。一 培训目的。通过对焦炉新员工的培训，使参训新学员能够熟练掌握各岗位要求的技术理论知识和操作技能，熟悉本岗位的职业要求，为焦炉生产做好准备。具体要求是 全面学习和掌握焦炉...
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...