根据人力资源部提供的2023年下半年招聘计划，9～12月份四制造部共计需求新员工1592人，月均入职新员工近400人，培训中心和用人部门都面临着培养、筛选合格新员工的巨大压力。为更快更好的为用人部门输送人才，督促指导用人部门做好二级培训工作，培训中心近期对新员工培训的课程设置和培训效果进行了跟踪调查，编写了调查报告。根据调查结果，经培训中心讨论决定，对新员工一级（公司级）培训做出如下改进，对新员工二级（部门级）培训提出如下要求和建议：
一、公司级培训的改进：
主要目的是通过学习公司的规章制度和发展历程等科目，对企业文化和公司全貌有一个全面的认识；通过军训、整理内务、劳动等科目初步养成吃苦耐劳、令行禁止的工作作风，把新学员培养成守纪律、懂规矩、会劳动的基本符合英利要求的员工。
1、延长培训时间：培训周期由原来的10天延长为14天。其中管理科目培训3天、产品基础知识2天、军训7天、劳动1天、考试及座谈1天（见附件1）。
2、适当延长军训时间：由5天延长为7天。军训作为新员工培训的传统科目，是培养员工令行禁止、雷厉风行、吃苦耐劳、勇于负责精神的良好形式。
通过观察新学员在军训期间的言行举止，可以较准确的判断该学员是否具备符合我公司要求的基本品格和素养。3、根据调查结果，对部分课件内容和授课方式进行改进：1）四制造部产品基础知识由1天改为2天，放慢速度，使讲师把产品和工艺讲的更细更透，便于新学员理解和掌握。
授课方式改为先由讲师授课，然后答疑互动，最后由讲师组织学员到车间生产现场参观，增加员工对所学知识的直观了解。
2）安全培训增加消防演练科目，既可验证学员对消防知识的掌握。
程度，又锻炼了学员的动手能力。
3）安排质检部对质量管理基础知识课件和授课风格进行修改，减少纯理论和概念性内容，结合我公司产品特点和质量控制要点，增加质量事故案例分析，使新学员对质量控制的重要性和质量控制体系有一个全面的了解，树立较强的质量意识。
4）根据学员需求，经与法律事务部协商，增加劳动法和劳动合同法相关法律知识培训。
4、增加人力资源管理基础知识培训：由人力资源部讲解新员工入职、转正、离职流程，薪酬与考核、晋升与职业生涯规划等。
5、每批新员工培训完毕，由培训中心组织座谈：了解学员对公司的认识是否到位，对培训工作的意见和建议，即将走上工作岗位的畅想和目标。
6、增加劳动培训1天：通过参加劳动，使新员工养成勤于动手、吃苦耐劳、小处着手、注重细节的良好作风；通过劳动参与公司建设，使员工更快融入公司，认同公司。
7、开展优秀新学员评选活动：为提高培训效果，充分调动学员自主自发参与培训的积极性，给车间推荐具有良好综合素养和技能的人才，培训中心制定了优秀学员评选方案，在每批新学员中评选约占合格人数10%的优秀员工予以表彰，并推荐给人力资源和各用人部门，各部门在二级培训中对其进行重点关注、培养，使其在今后公司的发展和部门工作中起到骨干作用，实现人才的战略储备。（优秀学员评选方案见附件2）
二、部门级培训改进要求和建议。
部门级培训应以专业知识和操作技能培训为主。各部门经理应注重培训工作的开展，建立部门培训体系，指定专人负责培训的组织、监督检查和考试考核工作，明确部门内各级培训的培训内容、目的和责任。就制造部而言，车间主任作为员工培训的第一责任人，培养和。
激励部属是基础管理能力之一，应首先明确专职培训负责人、技术人员、班组长、指导人在培训体系中的职责分工，其次明确新员工培训不同阶段的进度和内容，最后确定考核标准和考核方式。
经与车间交流，培训中心建议将培训进度和考核方案统一如下：
新员工二级培训计划。
培训项目及进度。
负责人。第一个月第二个月第三个月。
第第第第第第第第第第第第一二三四一二三四一二三四周周周周周周周周周周周周。
1、车间基本情况：车间生产组织流程、各工序生产组织流程，重点掌握本工序生产流程、班组岗位分工和岗位任职要求，每日工作流程2、制度：车间规章制度和绩效考核方案，奖惩条例、车间级安全生产知识、班组安全生产知识3、原材料的基本知识：
名称、规格、性能特点、作用、定额、使用注意事项等。
4、工艺文件：图纸、检验标准、作业指导书、设备安全操作规程。
5、质量控制：本工序的质量标准、质量控制点和质量隐患6、设备：设备结构及工作原理、设备操作步骤、安全注意事项、日常保养要求、常见故障及故障的查找、判断和排除。
7、操作技能：实际动手能力的掌握，主要分为以设备操作为主和以手工作业为主两种模式。
新员工考核方案。
时间。考核项目。
第一个月掌握培训计划中的。
1.2.3项、初步了解项。
与他人沟通协作的能力，团队意识。
工作中观察。
指导人、组长。
服从力和执行能力。
工作中观察。
指导人、组长。
工作态度、对公司的责任感、学习新事务的能力。
第二个月掌握培训计划中的。
项，逐步熟悉项。劳动效率达到熟练员工的50%~60%与他人沟通协作的能力，团队意识。
工作中观察。
指导人、组长。
服从力和执行能力。
工作中观察。
指导人、组长。
工作态度、对公司的责任感、学习新事务的能力。
第三个月重点掌握培训计划中。
的项，劳动效率达到熟练员工的70%~80%，质量指标达到熟练工的90%与他人沟通协作的能。
工作中观察。
指导人、满分15分；
提问+实际操。
作工作中观察。
指导人、组长培训负责人、技术员、组长。
满分15分；
优：12~15分，良：8~11分，中：5~7分，差：0~4分满分10分；
优：8~10分，良：6~7分，中：4~5分，差：0~3分满分15分；
优：12~15分，良：8~11分，中：5~7分，差：0~4分满分60分。
提问+笔试+实。
际操作。工作中观察。
指导人、组长培训负责人、技术员、组长。
满分15分；
优：12~15分，良：8~11分，中：5~7分，差：0~4分满分10分；
优：8~10分，良：6~7分，中：4~5分，差：0~3分满分15分；
优：12~15分，良：8~11分，中：5~7分，差：0~4分满分60分。
笔试+提问考核方式。
考核人。满分60分。
考核标准。培训负责。人。
力，团队意识组长。
优：12~15分，良：8~11分，中：5~7分，差：0~4分满分10分；
优：8~10分，良：6~7分，中：4~5分，差：0~3分满分15分；
优：12~15分，良：8~11分，中：5~7分，差：0~4分。
服从力和执行能力工作中观察指导人、组长。
工作态度、对公司的责任感、学习新事务的能力。
工作中观察指导人、组长。
根据以上培训计划和考核方案，车间每月对新入职员工进行一次考核，将考核成绩报人力资源部和培训中心，作为员工转正的参考依据。（考核成绩汇总表见附件3）
三、培训中心将定期组织开展新老员工座谈会，初步计划3个月组织一次。通过座谈会的形式，使新员工了解公司历史，传承企业文化，尽快地融入公司，继承和发扬公司的优良传统和作风。
四、培训中心计划每半年集中组织一次各制造部新员工理论知识与岗位操作技能培训。今年下半年计划从10月中旬开始，培训对象为2023年1月1日至6月30日进入制造部的员工。这些员工已经有三个月以上的实践经验，再通过这种集中的理论培训，使员工形成理论知识与操作经验交替提高，相互融合的目的。
五、人力资源部提出通过改变劳动合同签订年限(三年），延长新员工实习期（三个月），便于用人部门考察和筛选新员工。六、建议人力资源部和各用人部门保持合理的转正淘汰率。
附件1：新员工培训计划。
日期。时间。
培训内容（时间排序）
负责部门。上午1.点名确认，统计实到人数，签署告知书；培训中心。
2.培训中心经理致新员工欢迎辞；
报到当天3.宣读入司须知和培训计划；
4.带领新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
下午5.上午军训。
下午人力资源管理基础知识全天军训全天防身术全天防身术上午法律/安全下午员工行为规范全天军训、防身术全天劳动全天军训、防身术上午铸锭基础知识介绍；下午下午。
硅片基础知识介绍；组件基础知识。
上午电池基础知识；上午军训、防身术下午质量管理基础知识。上午体能考核/安全考试下午队列/防身术考核上午入职结业理论考试下午评选优秀学员/座谈会。
培训中心人力资源部培训中心培训中心培训中心。
法律事务部/
附件2：优秀新学员评选方案。
随着公司规模、产能的不断扩大，今后对各类人才的需求量会不断增加，大量的新员工将加入公司。为了激发新学员的学习主动性、积极性，使新学员能更快的理解公司文化，尽快融入公司，故培训中心制定出——优秀新学员的评选规定。现将有关情况明确如下：
一、评选对象：
参加新员工培训并顺利通过培训考核的新学员。
二、评选目的：
发现每批新学员中的优秀者，把这些优秀者推荐到用人部门，对其进行重点关注、培养，使其在今后公司的发展中起到骨干作用。实现人才的战略储备。
三、评选标准：
1、热爱祖国、热爱英利光伏事业，时刻维护公司形象。2、品德端正，遵纪守法，自觉、自律、慎独。3、各项培训成绩优异。
4、展现良好的工作习惯，自觉遵守《员工行为规范》的要求。
5、培训期间表现出优秀的领导能力、组织能力、管理能力，并得到其他新学员和培训教师的认可和好评。
6、无迟到、早退、请假、违纪现象。
7、乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。8、劳动中积极肯干、吃苦耐劳。
9、服从工作安排，听从培训管理员、培训讲师指挥。10、展现勤俭习惯，无奢侈浪费现象。四、评委：培训中心培训讲师。
五、评选名额。
约占合格学员数量的10%。
六、奖励办法：
将优秀学员名单在内网培训专栏和培训教室张贴予以表彰。附件3
新员工考核成绩汇总表。
部门：考核成绩。
姓名。岗位。
第一个月。第二个月。
第三个月。考核人。
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