××公司新员工培训方案。
一、培训对象。
2023年度公司新招聘大专以上毕业生。
二、培训目的。
1．介绍公司概况、规章制度及薪酬福利待遇，使员工树立荣誉感和归属感，明确行为规范；
2．阐明对新员工职业素质和专业技能基本要求，帮助新员工做好职业生涯规划，使新员工安心本职工作，扎扎实实从头做起；
3．通过实践环节的培训，使新员工熟悉工作环境，熟悉岗位职责和操作规程，初步掌握岗位操作技能。
三、培训时间。
培训过程为期1个月，分两个阶段进行。
第一阶段：集中学习2天，培训地点待定。
第二阶段：分配到各钻井队，在岗培训1个月(与试用期并行)。
四、培训内容。
1．集中学习内容安排。
公司主要领导致欢迎词。
公司主管领导介绍公司概况，包括公司发展历程和发展规划、公司组织架构、公司组织文化等。
人力资源部领导介绍相关规章制度及薪酬福利待遇情况。
培训讲座：包括职业化素养、礼仪沟通与团队精神、安全和hse、钻井基础知识。
讨论交流。考试。
2．现场实践内容安排。
井队对新员工进行安全教育。
分配新员工至班组和具体岗位，指定专人负责新员工工作指导，签定“一带一”师徒合同。
新员工在实习期内应达到：熟悉本岗位工作职责，熟悉交**巡回检查路线，掌握本岗位基本操作技能，熟悉钻一口井的基本工艺过程。
新员工实习期满，需提交培训实习总结报告，并填写新员工实习考评表。
五、培训组织与考核。
1．集中学习由人力资源部负责组织，安排理论考试。
2．现场实践由各钻井队负责管理，人力资源部负责检查指导。
3．新员工需按时提交实习总结，各井队负责对新员工实习期间能力表现进行考评，最终由人力资源部对新员工培训成绩作出综合评定。
3．培训总成绩由理论考试成绩和现场实习成绩两部分构成，各占50%。
六、培训实施计划表(略)
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
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hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
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