新员工培训方案

一、培训目的

1、本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新进员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解盐湖集团和化工公司概况、相关规章制度、组织结构，培养良好的工作心态，职业素质。

2、让新员工熟悉岗位职责，工艺流程、岗位操作规程、化工安全和安全防护知识以及企业员工应具备的基本素质等，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、培训程序。

1、新进员工人数较多、培训内容一致时，由化工公司人力资源部与用人单位共同培训，共同考核 (不定期) 。

2、人数较少，培训内容分散时，由具体用人单位从装置到具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面报表确认为证，人力资源部负责抽查。

三、培训内容。

1、装置岗前培训 ——各装置准备培训材料。主要是按照各装置工艺特点、组织结构、工作性质及本单位有关规章制度及员工的基本素质等，并由专人讲解；指定新员工工作部门的负责人或班组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、装置岗位培训 ——新员工实际工作的装置及班组负责。

介绍新员工认识本装置员工；参观工作岗位；介绍装置的环境与工作内容，装置内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工艺流程，工作待遇，指定一名具有一定资历的老职工带教新员工。对新员工培训过程表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、人力资源部整体培训：由人力资源部负责（不定期）

分发化工公司《员工手册》——集团及化工公司简介、入职指导、企业理念、员工纪律和行为规范、员工的权利和义务、培训考核与发展、员工薪资、福利、休假规定、劳资关系、奖惩、沟通与交流等)

4、各装置根据本部门工种提供较完整的试题库（附标准答案），要求（1）以操作规程为依据建立专业试题库；（2）试题库题量要求大、内容全面，具体题型分布为：填空题、名词解释、简答题、判断题、计算题、论述题；（3）一定数量的具有专业性的实际操作题。

四、培训反馈与考核。

1、各装置制作的培训教材须经过人力资源部审核，并交人力资源部存档，所进行的装置的部门培训应在各装置专门负责培训主任的指导下进行，各装置每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表：人力资源部→装置→部门培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改和完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，统一发放培训结业证书；各装置对新员工培训情况每月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各装置负责培训人员，就有关化工公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各装置尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合人力资源部组建从上至下的培训管理网络。

3、在化工公司内部既在化工平台宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工，特别是各部门管理人员了解、理解这套新员工培训系统，知悉公司对新员工的重视程度及对各部门的期望和要求，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在人力资源部集中厂级安全培训一次，(安全培训由化工公司安环部承担)；然后再到具体装置及班组进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各装置可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，根据新员工人数各装置及班组不定期实施整体的新员工培训，总体培训合格后，培训合格名单报化工公司人力资源部，由人力资源部发放结业证书及上岗证（特殊工种除外）。

5、化工公司各装置从2023年10月开始实施新员工培训方案。

六、部门新员工培训所需表

**1 新员工部门岗位培训确认表。

**2 新员工岗位培训反馈表。

**3 （装置名称）新员工培训统计表。

附录：**一：

新员工部门岗位培训表。

**二：新员工岗位培训反馈表。

培训结束后，此连同“上岗培训记录表”交人力资源部）

**三：）新聘员工培训统计表。

新员工培训方案

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