在岗培训：由新员工师傅在日常工作中对新员工进行专业知识的辅导和帮带，协助新员工进一步提升业绩，能慢慢的完成薪资等级的晋升。
集中培训：由培训部统一组织安排，开展员工心态类及综合素养类课程，让新员工能把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，让员工的自觉工作成为一种主动行为、自发行为。
培训考核及反馈。
一）试岗期考核。
1）基础知识考核：新员工在入职的第5天下午进行考核，考核以问答形式开展，由各部门指定负责人进行，主要了解新员工对基础知识的掌握情况和工作岗位的认识，与团队成员的融合情况等。
2）企业文化考核：通过基础知识考核的新员工至行政人事部办理入职手续时，进行企业文化考核，主要确认新员工对公司发展、企业文化、规章制度是否清楚，对下阶段工作的计划安排等。
二）试用期考核。
1）在岗培训：由部门经理进行，每月底对新员工进行面谈沟通，了解其工作开展情况及专业知识掌握情况，就新员工提出的问题进行解答并进行心理疏导，配合行政人事部进行新员工试用期沟通面谈，进一步加强新员工归属感。
2）集中培训：由培训部组织的课程，在每次培训结束后进行考核，可采用笔试或问答的形式开展，并填写培训反馈表。
三）转正考核。
达到转正标准的员工在每月月底同意参加由行政人事部组织的笔试考核，考核内容主要为专业知识及企业文化，考核通过的员工可申请转正，考核未通过的员工则需重新参加笔试，通过笔试，帮助新员工进一步巩固专业知识，并且能发现其在工作中的不足及欠缺的知识内容，为下阶段需进行的培训做好需求分析。
具体课程设计。
总结。通过一系列的相关课程开展，结合师傅带徒弟的形式，在新员工入职公司的半年内，帮助新员工一步一步掌握专业知识和销售技巧，能独立开展工作，让新员工的发展和公司的发展成为一体，与公司一起成就自己的事业。除此之外，公司还会不定期开展的专题课程，新员工也需要一并参与，成为行业专家，成为一名优秀的业务人员和销售精英。
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
新员工培训方案
hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...
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内容 工作流程 岗位职责 专业知识 业务知识 企业文化 规章制度 工作管理 职业心态 晨会流程。第一天 1 晨会流程。2 企业文化 规章制度 礼仪。第二天 1 企业概况 公司的历史 背景 经营理念 愿景 使命 价值观 2 基本的产品和服务知识。3 工作设施设备的了解。第三天 1 工作流程 岗位职责。...