新员工入职培训方案。
一、目的。1．加强新员工培训管理，统一华南各地区新员工入职培训；
2．有效整合培训资源，提升新员工培训质量和效果；
3．通过集中培训、严格管理和考核，为地区输送合格人才；
二、培训对象。
华南各地区新招员工。
三、培训要求。
说明：1．各地区招收新员工，经面试和体检合格后参加华南培训基地的新员工培训；
2．培训考核合格的前往招收地区办理入职手续（需制定流程和统一格式，作为地区新员工办理入职手续的依据）；
3．培训期间由公司统一提供食宿、学员由地区往返培训基地的交通费由地区报销(含培训考核不合格被淘汰人员)；
四、培训时间安排。
1．每月培训三期，每期具体开班数量根据人数确定，开班时间分别在每月日(遇节假日或特殊情况另行通知)，结业时间分别在每月日；
2．每期培训时间根据岗位做适当调整。
3．地区人力资源部根据人员需求、培训周期，合理前置招聘时间，并在开训前三天(即日前)将参训学员名单报送华南培训基地，以便做好培训安排；(附表一)，未按期报送的顺延至下一期；
五、培训内容。
培训内容分为公共课程和业务技能基础课程，公共课程为所有新员工必修课程，业务技能课程因岗位而异；
六、培训期间管理。
培训基地将制定各项管理制度及工作流程，并在实施中严格执行，现将新员工培训的关键事项归纳如下：
1．师资力量。
1）除培训基地根据规模设若干专职讲师外，还将选拔华南各地区优秀专职、兼职讲师组成基地讲师库；
2）为保证教学质量，列入培训基地讲师库的讲师都必须进行试讲，并经评估合格后方可进行授课；
3）提供统一的课程内容，严格按课程大纲讲授，并对每次授课进行评估，连续三次不合格的取消授课资格；
2．学员管理。
1）培训期间实行封闭管理，学员在培训期间不得请假；
2）每期开班后公示学员轮流值日表，每天定时维护教室和宿舍及公共场所的卫生；
3）制定学员行为准则，并对学员日常行为进行考评；
3．安全管理。
1）每天安排基地工作人员值班，并在熄灯后对学员就寝状况及宿舍进行检查；
2 ) 制定基地安全应急预案，明确责任人及程序；
3) 定期对设施、设备进行检查，杜绝安全隐患；
4) 做好与出租方及附近单位的协调，避免意外事件发生；
4．作息时间及要求。
学员在培训期间应严格遵守作息时间，迟到或早退10分钟以内的口头警告，超过30分钟自动放弃处理；
七、培训考核与评估。
1）对新员工进行综合考评（细则另行制定）：
2）各单项考核不得低于70分，综合考评不低于75分（附表二）；
3）考核结果发送地区，不合格学员淘汰；
4）计划与地区一起摸索建立一套6个月的新员工评估跟踪系统，探索有效可行的跟踪反馈流程，为不断完善新员工培训和帮助新员工快速成长建立有效的反馈改善机制。
附表一：地区参加月日新员工培训名单。
附表二：月日第期华南新员工培训综合考评汇总表。
新员工培训方案
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