七、设计培训内容。
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。
其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据**学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源。
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果。
企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第。
三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。
新员工培训方案 计划
2010年新员工培训方案。批准审核编制 培训时间安排表。注 如有变动，另行通知。1 培训对象。2010年新进的高校应届毕业生 2 培训目的。为了让新员工更快更全面的了解公司，以更好的状态进入工作，共同推进公司制度化 程序化 规范化管理。3 培训方式。公司部门领导的讲解 光盘 意见交流 车间现场实习 ...
新员工培训计划方案
企业新员工培训计划书。一 参加培训人员 人力资源部。二 培训时间 10月28日下午三点。三 培训目的。1.培养新员工对公司的认同感 归属感，帮助新员工尽快适应新的工作环境，确定在昊月公司的职业规划。2.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权利与义务。3.强化新进...
新员工培训计划方案
以下是关于新员工培训计划方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。新员工培训计划与实施方案题纲。培训分为五个阶段去完成整个计划，每个阶段为一周。每周课程的时间根据进度结果进行调整。课节内容安排的主要目的是为了让员工具有团队意识 普通话意识 卫生意识 服务意识 营销意识等五大素质。根据这五个要求，培训课...