合成氨生产部运行一班2023年。
安全环保责任与目标绩效考核实施细则。
一、总则：为保证班组2023年各项业绩指标的完成，落实部门职能战略，深入贯彻规范化管理，确保生产部装置安稳长满优运行，推进薪酬激励和约束机制，调动部门全员的积极性和主动性，确保部门总体目标的实现，制定本办法。
二、指导思想：
围绕生产部2023年工作总体安排，分解和落实各项任务，完善绩效考核体系，建立履行岗位职责、完成工作目标、业绩优劣参与分配的新机制，规范操作，全员考核，及时兑现，合理调节职工收入水平，以适应部门发展的要求。
三、 考核原则：
1．目标分解，责任落实的原则：将部门业绩指标按照raci表逐项分解，建立**考核机制，层层落实责任。即部门对公司负责、班组对部门负责、班员对班组负责的原则。
2．统一体系，全员考核的原则：即将班组所有员工全部纳入绩效考核范围，力求各项工作目标得以顺利实现。
3．严格考核、硬兑现的原则：要严格按照班组绩效考核办法，规范绩效评价，在生产部的统一管理下及时兑现，做到公正、公开、公平。
四、成立考核小组及职责：
组长：张鹏。
组员：冯德勇、王庆、彭欢、摆强。
1．组长职责：
1）制定班组绩效考核细则，每月1日组织召开绩效考核会。
2）负责审核各型考核结果，汇总各型考核结果并完成考核表单。
3）将考核结果与员工进行沟通。
4）及时组织修订考核办法及员工考核表单，及时考核员工短板，做到绩效考核动态管理。
5）提取班组10%奖金进行班组第二次分配，并提供分配依据。
6）负责向上级部门汇报和协调绩效考核相关工作。
2．组员职责：
1）负责职责范围内的考核（五型建设方面），各型所占所考核比例见员工考核表单。
2）参与制定班组业绩考核细则和建章立制工作。
3）各级绩效考核表单必须认真清楚填写扣分原因事宜，沟通反馈后上报，执行不到位责任由考核责任人承担。
3、考核兑现形式：按月度考核季度兑现方式进行，全月满分130分，只扣不加。全年奖金分成五大部分，季度考核按每季度平均分数进行考核分配，年底考核月考核占70%，业绩合同占30%，考核结果作为推选先进的依据。
2023年电气班绩效考核细则
电气班月度绩效考评细则。电气班的月度绩效考评打分细则 班组成员每月绩效基础分为10分，绩效考评分数不设上限和下限，绩效考评为零或者负分数者，扣除本月绩效奖金。一 生产工作。1 在脱硫脱硝配电室及380v就地控制柜从事简单工作者，工作负责人加2分，成员加1.5分 包括抽屉开关机械卡涩，热继电器复位，指...
2019绩效考核细则
童中教字 2014 02号。泾县童疃中学。奖励性绩效工资分配方案 试行 为认真贯彻落实县教育局印发的 泾县义务教育阶段奖励性绩效工资分配的指导意见 试行 精神，充分发挥奖励性绩效工资分配的激励和约束作用，调动广大教职员工的教学的主观能动性，激励广大教职工奉献教育事业，促进学校教育事业持续稳定健康发展...
运行班副班长绩效考核细则
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