年度绩效考核及单位考核奖励细则。
讨论稿》为了稳步有序地推进公司的各项工作，根据集团公司的要求，结合本公司的实际情况，经研究决定，从2023年开始，将在全公司内循渐地推行实施年度绩效考核及单项考核奖励，现就考核、奖励的相关细则制订如下。
年度绩效考核。
一、 考核对象：
1、 高管层：
公司总经理、副总经理、总经理助理。
2、 中层：
1 项目公司总经理、副总经理；
2 公司所属部门经理、副经理、主管；
3 项目公司所属部门经理、副经理、主管。
3、 其他人员：
1 连续5年在管理岗位上负责具体工作的骨干人员；
2 本科毕业，连续在核定岗位上工作二年及以上的相关人员；
3 大专毕业，连续在核定岗位上工作三年及以上的相关人员；
4 公司确定的从事管理工作或专业技术工作的相关人员。
具体参加考核的对象，由公司研究确定，于每年1月份以通知形式下发。
二、 考核形式：
1、 根据被考核者的岗位职责和年度工作目标任务，按照设定的考核内容、评判得分及奖分依据、标准，采取百分制考核法进行量化考核。
2、 将公司额定的被考核者年薪或年度工资，分为基本工资和考核工资两部分，基本工资分解到月，依据考勤发放；考核工资依据年度考核结果结算发放。
基本工资和考核工资的确定比例为：
1 额定年薪在15万以上的（含15万元），基本工资占40%，考核工资占60%；
2 额定年薪在8-15万元的（含8万元），基本工资占50%，考核工资占50%；
3 年工资总额在8万元以下的，基本工资占60%，考核工资占40%。
三、 考核内容、分值、评判得分及奖扣分依据、标准。
一〉、公司总经理、副总经理、总经理助理。
公司总经理、副总经理是公司高管决策层的核心。公司的主要职能包括三个方面，一是根据集团公司的整体规划、要求，研究制订公司中长期发展战略目标；确定公司年度工作目标任务和年度工作思路及要求；二是下达各项目公司、公司所属部门年度工作目标任务，审定所属公司和部门年度工作计划及组织实施方案，并对其实施过程中进行跟踪管理，确保公司年度各项工作目标任务圆满完成；三是对公司实施制度化、规范化管理，负责对重大事项和重要工作的决策与协调。
公司总经理负责公司全面工作，按照工作分工，强化责任管理，对公司的全面管理和各项工作任务的完成负主管责任。
公司的副总经理、总经理助理协助、配合总经理工作，根据分工，具体负责分管、分工的条块工作，通过认真谋划、科学安排、精心组织，高效运作，确保按要求完成分管、分工的条块工作任务。
考核内容评判奖扣。
及分值评判得分及奖扣分依据、标准得分分分。
工主要根据主管、分管、分工的工作目标任务和岗位职责对。
作其完成情况进行量化考核。
目 1、按要求，圆满地完成了主管、分管、分工的年度工作。
标目标任务，得40分。
任 2、集团公司根据年度工作的实际情况，认定视为完成了年。
务度工作任务，得35-38分。
完 3、公司根据实际情况，经权衡，认为属于基本完成了分。
成管、分工的工作任务，得30-33分。
情 4、经量化考核，每提前30个工作日完成了主管、分管、
况分工的年度工作任务，经确认，予奖5分。
考 5、完成主管、分管、分工工作任务的管理办法或工作举。
核措受到了集团公司点名表扬或列为经验予推广，经确认，40分） 每例（次）予奖2分。
6、对照主管、分管、分工的工作目标任务，经量化考核汇。
总，未达到百分之百完成，按每下浮一个百分点，予扣： 0.5分
主要对履职中的责任意识，责任行为和尽责效果进行考核。
1、忠于职守，该管的、该做的都能依职管到位，做到位；
责为了完成主管、分管、分工的工作任务，精于谋划、敢于。
任拍板定夺，敢于承担责任，较好地完成了职岗任务，得： 15分。
考 2、尽职表里不一，工作拖沓或遇有责任总是讲客观，或。
核上推下卸，主管、分管、分工的工作经常发生失误，不能。
15分） 按要求完成工作任务，经确认，每例（次）予扣1分。
3、工作责任心不强，该管的不能及时管或管不到位，影。
响到主管、分管、分工的工作任务完成，经确认，每例。
次）予扣1分。
4、对交办的临时性工作，心扑不上去，责尽不到位，不能。
按要求圆满完成，经确认，每例（次）予扣1分。
主要对履职中的决策能力、组织领导能力、工作协调能力。
和创新能力等进行考核。
能 1、对主管、分管、分工的工作，能认真谋划决策其实施方。
力案，在实施过程中，强化科学管理，精心组织，对发生的。
考问题能及时协调处理到位，有工作的创新思维和能力，考。
核核时，领导评价和民主评议都认为“工作称职”，得： 15分
15分） 2、履职中，提出的创新举措被采纳利用，且经实践，有。
利于工作效率的提高或有利于降本增效，经确认，每项。
次）予奖2分。
3、善于学习，精于探索，工作中的管理能力和水平受到上。
级点名表扬，或其做法被作为经验予推广，经确认，每项。
次）予奖2分。
4、工作中因循守旧，办事教条，作风漂浮，影响到主管、
分管、分工的工作任务完成，经确认，予扣2分。
5、对主管、分管、分工工作中发生的矛盾或问题不能及时。
协调到位，或协调不了的又不及时向上反映，以致贻误协调。
时机，致使矛盾或问题扩大化，经确认，每项（次）予扣： 2分。
6、工作无章法，作风不扎实，计划的工作人为地不能按。
要求实施完成到位，经确认，每例（次）予扣1分。
主要考核三个方面：一是对集团公司的决定、规定、要求。
和交办的工作执**况；二是对本公司的决定、规定执行。
执情况；三是对上级和本公司的各项管理制度流程等执**况。
行 1、对执行决定、规定能不折不扣，在起表率作用的同时，力严于强化所属的执行力，对交办的工作能雷厉风行地执行。
考到位，得15分。
核 2、执行力受到集团公司点名表扬，经确认，每例（次）：
15分） 予奖： 1分。
3、非常出色地完成了上级交办的涉及全局的重要工作，受。
到上级充分肯定，或业绩突出的，如：招商、引资、重要。
工作的协调、重大事项的攻关等，经确认，视情节予奖分： 1-5分。
4、不能雷厉风行地完成上级交办的具体工作，或对上级和。
本公司的决定、规定、制度、流程在执行上打折扣，经确。
认，每例（次）予扣1分。
5、违反组织原则、犯自由主义或应付式地对待上级或本公。
司的决定、规定、制度等，经确认，每项（次）予扣1分。
主要考核其在团队建设中作用发挥及团队合力、战斗力情况。
团 1、能坚持严格要求自己，注重关心团队建设，心系全局，队服从组织，尊重同仁，精于管理，团队有较强的凝聚力和。
建战斗力，经确认，得15分。
设 2、企业被集团公司评定为年度先进集体或个人被评为先进。
考个人，经确认，予奖2分。
核 3、团队建设工作受到集团公司点名表扬，或加强团队建设。
15分） 的做法被集团公司作为经验予推广，经确认，每例（次）
予奖1分 4、履职中，为树立企业良好形象或为企业的工作推进作出。
突出贡献，受到集团公司或本公司点名表扬，经确认，每。
件（次）视情节予奖1-3分。
5、在履职中，发生不廉洁自律行为的，除按规定执行外，每件（次）予扣2分。
6、个人的不良言行，影响到班子团结或实际工作，经确。
认，每件（次）予扣2分。
7、团队缺乏良好的组织能力、驾驭能力，影响到整体工。
作，经确认，予扣2分。
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