**公司2023年绩效考核标准。
讨论稿）本考核标准是公司对所属各单位、机关各部门进行2023年月度考核（即一级考核）的主要依据，包括四个部分，一是量化绩效指标考核标准，二是定性绩效指标考核标准，三是服务满意度评价性指标考核标准，四是约束类指标考核标准。
一、量化绩效指标考核标准。
本部分考核标准主要适用于绩效合同中营运类、财务类各项指标及各单位人员与党建类“人均劳动效率”指标的考核。
一）业务运行类指标。
1．配置计划兑现率。
1.1指标解释：配置计划兑现率=（配置完成量÷配置计划量）×100%。
1.2考核标准：
1.2.1配置计划兑现率=98%，得本项分值。每高（低）目标值98%一个百分点，加（减）本项分值的1.5%。
1.2.2剔除因素：无可用库存情况时的生产欠量因素；自然灾害等不可抗拒因素；板块下达的削减计划；因公司要求控制资源量对配置计划执行的影响。
2．吨**一次运输成本。
2.1指标解释：吨**一次运输成本=整体运输成本÷配置量。
2.2考核标准：
2.2.3吨**一次运输成本=目标值，得本项分值。每高（低）目标值一个百分点，减（加）本项分值的1.5%。
2.2.3剔除因素：考核时，剔除公司流向调整因素。
3．自备车周转率。
3.1指标解释：各分公司自备车周转率，根据该分公司当月自备车的实际发运流向、发运量和各流向运行周期（公司根据历史数据测算）计算。
3.2考核标准：
3.2.1自备车周转率=100%，得本项分值。
3.2.2自备车周转率每高（低）100%一个百分点，加（减）本项分值的1%。
4．单车装载量。
4.1指标解释：单车装载量=铁路完成量÷铁路装车数，分品种考核。
1）目标装载量（分品种）是一个范围，为各类车型质量装载标准的加权平均数=∑（各车型实际使用车数×各车型质量装载标准）/∑各车型实际使用车数。
2）质量装载标准分品种分车型=罐车体积装载标准（89%-95%）体积数×密度（汽、柴***密度由各分公司提供、冬夏季采用不同的密度）。
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