2023年绩效考核方法

发布 2020-02-07 13:38:28 阅读 3332

年度绩效考核方法。

1.0、目的。

以发展战略和年度经营目标为指导,加强年度经营与员工日常工作的联系性;通过对员工的业绩、能力素质等方面的管理,实现公司整体经营业绩提升与员工个人绩效进步的融合、统一。

2.0、适用范围。

适用于鹤壁天汽模汽车模具****及所属分公司所有各副总级以下的员工,试用期员工不在本管理办法范围之内。

3.0、绩效原则。

3.1 绩效考核本着:客观性、导向性、激励性、常规性、沟通性、相关性的原则实施考核。

3.2 以公司2023年经营目标3.3亿营业收入(模具:0.8亿;部件:2.5亿)为主要绩效考核依据,根据部门职责和公司绩效考核要求建立绩效考核。

4.0、被考核者与考核者界定。

被考核者与考核者对应关系:

5.0 主管级绩效考核流程。

5.1 绩效考核流程建立的原则为:以设定的考核项目结合公司2023年经营目标:

3.3亿营业收入(模具:0.

8亿;部件:2.5亿),由本部门提供及相关部门考核,汇总到管理部核对、通报。

5.2 各部门将考核的资料向直接上级主管报告,间接上级主管批准后汇总到管理部。

5.3 管理部按照批准后的考核资料将对各级主管实施考评,发放《绩效评估表》到各考核人,实施自评、报上级主管评估后交管理部评估和汇总。

5.4 管理部公布本期绩效考核结果。

6.0 主管级绩效考核周期及方法。

2023年绩效考核周期分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核,主管的绩效考核实施方为管理部。

6.1 月度绩效考核按公历上月的26日-本月25日期间为本月考核周期。

6.1.1 月度绩效考核的内容、评分办法详情参见《绩效评估表》。

6.1.2绩效工资为生产主管(含生产部、制造部、编程)岗位工资的20%,其它主管为岗位工资的30%。绩效工资的取得按考核结果定级套用下列标准。

a级:95%-100%, b级:85%-95% c级:70%-85% d级:0-70%

6.1.3 连续三个月绩效考核不合格者,实施行政降级。

6.2 季度绩效考核按公历季度划分为四个季度。

6.2.1 季度绩效考核以月度绩效考核为基础的综合评估得分。

6.2.2 季度绩效增加特殊贡献评估。凡由股东会或总经理提名为公司创造巨大效益或管理改进的主管,由被提名人提交特殊贡献事迹予以3-10分加分。

6.3 年度绩效考核按12个月为一个考核周期实施考核。

6.3.1 年度绩效考核的60%以季度绩效考核为基础的综合评估得分。

6.3.2 年度绩效考核的40%是以360度考核为准,分上级考核30%,同级考核5%,下级考核5%。

6.3.3 年度绩效考核与下一年度岗位绩效工资调整评定挂钩。

6.3.4 年度不达标的予以行政降一级处分,取消一切评先资格;经总经办讨论,股东会或总经理批准确定是否可保留原薪资等级和薪级标准。

6.3.5 年度经营目标没达成的,公司可以酌情取消下列年终激励:年终调薪、年终奖等。

6.3.6 年度经营目标没达成的,也可以经股东会提议全体管理干部降一个薪级。

6.3.7 在12个月内,被查实有隐瞒事实不报的责任事故、达标数据弄虚作假,均可以对过往的月度、季度绩效考核予以纠正,并对直接主管取消评先、调级、升职等资格,情节严重的予以处罚。

6.4 考核结果在考核期间均向被考核人和公众公告,以便被考核人检讨、持续改进,管理部做好备案。

6.5 月度、季度、年度考核以70分以下为d级(不合格)、以70-85分为c级(合格分以上95分以下为b级(良好);95分以上为a级(优秀)。

7.0 员工月度考核。

7.1 员工包括非公司正式任命的工段长、组长、一般员工及辅助工;

7.2 工段长人员属于直接执行人,对他们的考核体现在部门计划或生产计划以及临时计划中。

7.3 员工考核方案中以本职工作完成情况为主,辅以出勤情况、违纪情况及其他方面的表现为辅予以进行绩效考核;

7.4 各科室所属工段长及以下级别所有员工由直接主管制定考核方案经间接主管批准后交管理部备案;

7.5 每月由所属部门实施考核,将考核结果公布在本部门后,将无异议的考核结果经直接主管审核,间接主管批准后报管理部;

7.6 岗位绩效考核定量考核部分占80%;以完成工作目标或计划、工作质量、工作成本为考核项目设定方向;主要考核员工个人完成的实际成绩。经查考核数据失真没有在提出后要求时间内查找原因并进行修正的,将被视为该项为0分;

7.7 定性分析部分考核以自评考核和主管部长以上人员评定为主;自评考核比例为30%,本部门直接主管考核比例70%.任何人评分结果与考核结果不相符的,视为考核分数为0。

7.8 附加项考核是要求每一位员工都必须做到通用考核规则。

7.9 d项考核为生产产值考核,是公司本月总的经营指标未完成,对所有岗位员工的综合考核扣分。完成经营指标计划均不扣分。

7.9.1模具商务科、项目科、外联科、采购科部分专职岗位、工艺科和结构科专职新模开发岗位、制造部除模修车间外均按照模具销售产值为考核基础;

7.9.2 模修车间按照模具销售产值占40%考核份量、制件销售产值占60%考核份量为考核基础。

7.9.3 生产部全体、生产技术科、部件商务科、采购科部分专职岗位按照制件销售产值为考核基础;

7.9.4 工艺科和结构科非专职新模开发的按照模具销售产值、制件销售产值两项指标对应比例为考核基础;

7.9.5财务部、管理部、品管部、办公室、设备科按照模具销售产值、制件销售产值两项指标各半为考核基础。

7.10 关键绩效指标完成得分为最终考核得分,由各部门部长批准‘各部门自行汇总后予以公布。按照本规定送交管理部核查确定的考核成绩为最终本月度绩效考核成绩。

7.11 绩效考核成绩与评价结果。

7.11.1绩效考核与评先挂钩:月度考核以70(含)分以下为d级(不合格)、以70-85(含)分为c级(合格分以上95(含)分以下为b级(良好);95分以上为a级(优秀)。

7.11.2绩效考核与绩效考核工资挂钩:

7.11.2.1 绩效考核成绩低于70分(含),绩效工资发放1/3。

7.11.2.2 绩效考核成绩高于70分,绩效工资按照最终考核得分比例发放;

7.11.2.3 本期绩效考核成绩高于70分,而为达成目标又将未完成原因分析清楚并能在挽回计划期限内完成,可以在按计划完成的月份补发原扣除工资。但仅限于本年度内有效。

7.12 员工考核指标与指标值设定:

7.12.1 绩效考核指标按照公司规划和经营目标的变化进行设定;

7.12.2 试行期间指标值采用浮动设定法,根据部门整体经营目标完成情况由各板块进行合理调整指标值。正式实施期间为每半年做一次调整。

8.0 绩效考核的时间安排。

8.1 干部绩效考核。

8.1.1 各部门横向考核的资料和提供本部门定量kpi指标的证明资料需在每月的3日前转交管理部确认,且经部门主管副总批准;每月25日为月度考核结束日;

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