中国农业发展银行福建省分行。
信贷计划执行率考核办法（2023年修订）
为进一步完善贷款计划管理机制，发挥信贷计划在信贷资源配置中的导向作用，提高信贷计划执行的严肃性，确保全省业务发展目标的实现，制定本办法。
一、考核对象。
本办法考核对象为各市分行（含省分行营业部，下同）。
二、考核指标。
对粮棉油购销储贷款计划实行按季下达，根据实际执**况结余上收、不足追加，不纳入考核；对除粮棉油购销储贷款以外的其他贷款计划设置信贷计划执行率指标进行考核。信贷计划执行率考核公式如下：
信贷计划执行率=信贷计划实际执行数/省分行核批的计划数×100%。
三、考核目标和方式。
设置信贷计划执行率考核目标值为100%。各市分行信贷计划执行率完成情况与季度绩效奖金、年度班子考核奖金和年度经营绩效综合考评进行挂钩考核。
根据总行贷款均衡投放的要求，结合我省分行自身特点，要求各行全年除粮棉油购销储贷款以外的其他贷款净投放要按%的比例把握，省分行以此比例考核各行的季度计划执行率。同时，鼓励各行超过季度限额提前完成年度计划，但超过年度计划，须请示省分行同意后方可执行。
一)信贷计划的季度执**况与各市分行季度绩效奖金的20%部分进行挂钩，考核方法如下：
1、季度信贷计划执行率达到100%的，全额返还挂钩奖金；季度信贷计划执行率低于100%的，按实际执行率返还季度挂钩奖金；季度信贷计划执行率超过100%的，按实际超过下达计划额度的一定比例给予奖励，其中全年第1个季度到第4个季度超额奖励比例分别为万分之。
一、万分之零点。
八、万分之零点。
六、万分之零点四。
2、对当季信贷计划执行率超过100%的部份可相应扣减下一季度的任务基数。若上一个季度信贷计划未完成的，当季信贷计划执行数应先用于弥补上一季度的缺口，剩下部分用于计算当季信贷计划完成率；若前几个季度信贷计划未完成的，当季信贷计划执行数应先逐个弥补前几个季度的缺口，剩下部分用于计算当季信贷计划完成率。用当季信贷计划执行数弥补以前季度缺口的，差一个季度完成返还90%、差两个季度完成返还70%、差三个季度完成返还50%。
3、对按季扣减的挂钩奖金和超额完成信贷计划执行率的奖励金建立监测台账并按季通报考核结果，在年度结束后根据全年信贷计划执**况进行清算兑现。
二)年度信贷计划执行率完成情况与班子考核奖金挂钩，挂钩奖金额度由省分行党委设定。
三)信贷计划执行率与各市分行年度经营绩效考评挂钩，按照经营绩效考评办法执行。具体为：年度信贷计划执行率未达到80%（含80%）的，扣减经营绩效考评综合得分3分；年度计划执行率超过80%但未完成考核目标值的，按比例扣减得分，扣减分公式为：
经营绩效综合考评扣分＝（1-年度信贷计划执行率）/20%×3分。
四)因上级行信贷计划调控政策等客观原因影响信贷计划执行的，经省分行认定后，在计算信贷计划执行率时相应扣除。
四、考核组织管理。
一)考核实行行长负责制。在行长的领导下，省分行资金计划处负责信贷计划任务下达、日常监测、考核通报工作；人力资源处负责挂钩绩效奖金和超额奖励金的测算工作，并提交省分行党委确定后兑现；财务会计处负责奖励金的划拨工作。
二）严格执行考核纪律。各市分行要加强客户营销，做好项目库建设，努力完成省分行下达的信贷计划；要建立信贷计划执行监测台账，确保数据的真实性。
三）本办法由省分行负责解释和修订。
计划考核办法
一 目的。1.1建立以经营目标为导向 以计划运营为切入点的绩效考核办法。1.2通过对工作计划及工作目标的考核和管理，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织和员工绩效。二 适用范围。2.1本办法适用于泰安志高实业集团有限责任公司的考核。2.2本办法适用于集团下属各项目公司 专业公司及集团各职...
2019考核办法
2018年地下管道开发 考核办法。第一章总则。第一条为完善薪资管理体系，提高工作绩效，增强绩效管理和绩效改进，保障公司有效运行特制定本考核办法。第二条考核以客观事实为依据，以考核制度规定的内容 程序与方法为准绳。第三条考核工作坚持客观公正 民主公开 注重实效的原则。第二章考核对象。第四条公司全体员工...
2023年考核办法
2011年度绩效及业务考核办法。总纲。第一条本制度考核的对象为公司员工。考核期内累积不到岗时间超过三分之一的公司员工不参与考核。第二条本制度考核的目的是让销售员明确自己的工作目标和努力方向，同时促进工作效率的提高，保证公司年任务的完成。第三条本制度的绩效考核结果将作为公司人员薪酬发放以及调职 辞退 ...