根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。
一、考核原则。
1.坚持公平、公开、公正的考核原则。
2.“三划小”
根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。
一、考核原则。
1.坚持公平、公开、公正的考核原则。
2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。
3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。
4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。
5.坚持百分制考核的原则。
6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。
二、考核范围。
本单位正职按照公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。
三、绩效奖金的计算方法。
副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100
助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100
其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100
四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分1-2分。
五、本细则自2023年1月1日起实施。
第一部分前线作业队伍。
一、考核分值的设置及计算。
1.副职绩效考核分（100分制）全部由行为指标考核分组成。
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数。
2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占70分，个人行为分占30分。
技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例。
出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。
操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分。
工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分。
工时分依据附件1考核，工时统计表见附件2，行为分依据附件3考核。
二、岗位系数。
第二部分分公司、技术服务公司和国外项目部。
一、考核分值的设置及计算。
1．副职、助理、技术监理。
副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。
绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分。
挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数。
副职、助理行为类指标考核标准见附件4，技术监理行为类指标考核标准见附件5。
2．结算员。
绩效考核分由行为类指标考核分（100分制）与结算及时性挂钩考核。
绩效考核分=行为类指标考核分×实际结算额/应结算额。
3．材料等其他人员。
材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。
绩效考核分=行为类指标考核分×出勤比例。
结算员、业务员等员工行为类指标考核标准（100分制）见附件6。
二、岗位系数。
技术监理1.15，结算员、业务员、材料员等1.0。
第三部分车队。
一、考核范围。
特车。一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。
二、工时的确定。
1.操作岗位员工。
所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：
压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工1小时算1个工时。
特种作业一队、特车。
一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件7，液体技术服务中心工时定额标准见附件8。
特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计8工时。测试一队在总部上班每日计8工时，鄯善区域上井住井10工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为12工时/天。
压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件10，单程路途工时标准（执行单位：特车。
一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件11。
2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。
三、考核分值的设置及计算。
1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100分制）与挂钩考核分共同组成。
考核分值的计算：
副职、助理绩效考核分=行为考核分值×出勤天数/副职平均出勤天数±挂钩考核分。
挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数。
2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70分制）和行为考核分（30分制）共同组成。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例。
司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分。
技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例。
员工工时统计表见附件12，行为类指标考核标准见附件13。
四、岗位系数。
测试一队岗位系数。
三塘湖综合队岗位系数。
塔里木综合队岗位系数。
其他车队岗位系数。
区域系数。第四部分测试二队。
一、考核分值的设置及计算。
1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数。
2.除副职之外的员工分为操作岗位员工和其他员工，考核分值由工时考核分和行为考核分组成，其中工时分占70分，个人行为分占30分。
操作岗位员工是指投捞班、常规班、直读班、剖面班、资料解释组、技术组的员工；其他员工是指除操作岗位以外的员工。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例。
操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70分。
其他岗位员工工时考核分=操作岗位员工平均工时/本队员工最高工时×70分×出勤比例。
工时定额标准见附件14-1～6，工时统计表见附件12，员工行为考核指标见附件15。
二、岗位系数。
岗位系数。区域系数。
第五部分设备修保中心。
一、工时定额标准。
工时标准执行井下公司《内部消耗定额与结算**》（试行）及管理办法》。
二、考核分值的设置及计算。
1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。
副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数。
2.其他员工考核分值由工时指标（70分制）和行为指标（30分）组成。
绩效考核分=工时考核分+行为考核分×出勤比例。
机修工、电焊工、电工等岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最多工时×70分。
其他岗位员工工时考核分=平均工时/本队员工最多工时×70分×出勤比例。
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