设备维修工区2024年内部绩效考核实施细则。
鄯善**厂设备维修工区。
2024年4月12日
鄯善**厂设备维修工区2024年内部绩效。
考核实施细则。
第一章总则。
第一条：为了全面、客观、公正、准确地考核维修工区员工履行职责和完成任务情况，确保**厂下达的各项指标的完成，根据《鄯善**厂2024年内部绩效考核及管理办法》的有关规定，结合维修工区实际，制定本办法。
第二条：考核原则。
一、突出业绩原则。坚持把业绩、绩效放在首位，促使员工千方百计完成和超额完成维修任务。
二、科学合理、公平公正的原则。考核指标的设定与**厂的年度维修计划目标相统一，确保维修工区总体目标的实现。
三、责权一致原则。体现责任和权力的统一，建立起一级管一级，一级对一级负责的目标责任制。
四、效益优先的原则。将考核指标完成情况与员工业绩奖金挂钩，使个人收入随着考核指标完成情况浮动。
五、严考核、硬兑现的原则。严格按服务优先，业绩、绩效合同进行考核，并把优质服务，业绩、绩效作为单位兑现业绩奖金、奖惩的主要依据。
第三条：本办法适用于设备维修工区各岗位员工。
第二章业绩、绩效合同和考核指标体系。
第四条：设备维修工区业绩、绩效合同是工区主任、支部书记为发约人，适用本办法规定的对象作为受约人，以合同的形式，双方对应实现的业绩、绩效所订立的协议。
第五条：为了保证考核的公正性、严肃性和现实性，设备维修工区成立内部绩效考核小组，负责对全员进行考核，人员组成由党支部、工区行政、工会、各岗位岗位长共同组成，主任、支部书记为小组负责人。
1、考核小组人员构成：
组长：王建江杨晓辉。
副组长：郭继龙张传江
参加人：王建鑫，杨春社各区域设备维修岗位长安全岗位综合岗位。
2、考核小组职责：
1）考核资料的收集；
2）考核细则的修订、完善；
3）考核结果的核定；
4）考核争议的协商。
3、考核小组分工：
组长：全面负责维修工区各岗位、组长、员工的总体考核工作。
副组长：负责日常工作考核，落实周检查、月抽查制度。负责本单位工作的质量、安全、岗位面貌、资料、劳动纪律、作业票等考核，对各组长和各岗位的月度考核。
维修维修工考核细则
值班电钳工考核细则。为了切实做好夜间设备保障工作，加强管理，确保生产，特，对值班电钳工制定本考核细则 注 1 每月每人总分按100分计，80分以上为及格分，70 80分 包含70分 扣150元，60 70分 包含 60分 扣300元。60分扣500元。2 非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响...
维修维修工考核细则
值班电钳工考核细则。为了切实做好夜间设备保障工作，加强管理，确保生产，特，对值班电钳工制定本考核细则 注 1 每月每人总分按100分计，80分以上为及格分，70 80分 包含70分 扣150元，60 70分 包含 60分 扣300元。60分扣500元。2 非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响...
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值班电钳工考核细则。为了切实做好夜间设备保障工作，加强管理，确保生产，特，对值班电钳工制定本考核细则 注 1 每月每人总分按100分计，80分以上为及格分，70 80分 包含70分 扣150元，60 70分 包含 60分 扣300元。60分扣500元。2 非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响...