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管理考核实施细则。
为充分发挥分配机制的激励作用，调动公司员工的积极性，本着公平、合理、因事设岗、以岗定职，贯彻多劳多得，奖勤罚懒的原则，特制定本细则。
1 绩效管理。
1.1 目的。
1.1.1 为增强员工工作责任感和提高工作积极性，提升员工工作效率和业绩，提高公司劳动生产率和经营效果。
1.2 适用范围。
1.2.1 本规定适用于公司所有成员，但具备以下情形之一的员工不参加考核：
1.2.1.1 考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50％的员工；
1.2.1.2 试用期内的员工；
1.2.1.3考核期内在职，但考核评分期间已离开公司的员工。
1.3 考核层次。
1.3.1 总经理对分管高层进行考核；
1.3.2 考核小组对主管以上的管理人员进行考核；
1.3.3 分管高层对各职能管理人员进行考核；
1.3.4 总经办作为绩效考核具体办事机构。
1.4 绩效考核中与经济目标挂钩权重如下：
1.4.1 副总经理经济目标考核标准分值的50分与公司经营业绩挂钩；
1.4.2 部门经理经济目标考核标准分值的40分与公司经营业绩挂钩；
1.4.3 主管的经济目标考核标准分值的20分与公司经营业绩挂钩；
1.4.4 职能管理人员的经济目标考核标准分值的10分与公司经营业绩挂钩。
1.5 考核办法。
1.5.1 考核内容。
1.5.1.1 月度绩效考核内容总分100分，其中经济目标与公司经营业绩挂钩；
1.5.1.2 任务目标与职能目标实施情况，该项为加减分项。
1.5.2绩效考核成绩、绩效等级及绩效工资系数。
1.5.3 绩效工资管理及考核奖惩。
1.5.3.1 年薪成员月薪按年薪的80%除以12发放，月薪部分的80%作为岗位工资发放，20%作为绩效工资。
1.5.3.2 月薪成员的月薪80%作为岗位工资发放，20%作为绩效工资发放。
1.5.3.3 计算公式为：
月度绩效工资＝月绩效工资基数×月绩效工资系数。
月工资＝月岗位工资＋月绩效工资。
年终薪酬为：年薪×20%×年度绩效工资系数。年度绩效工资系数由全年月绩效工资系数平均后取得。
1.5.4 绩效工资和加减薪。
1.5.4.1 连续3个月或考核年度中共有6个月考核得分为b级（含b级）以上的，上调一挡一级工资；
1.5.4.2 连续3个月或考核年度中共有6个月考核得分为e级（含e级）以下的，下调一挡一级工资。
1.5.5 绩效考核和培训。
1.5.5.1 绩效考核的结果作为公司培训的依据之一；
1.5.5.2 连续3个月或考核年度中共有6个月考核得分为e级的，须接受公司安排的培训；
1.5.5.3 考核连续有2个月或考核年度中共有3个月考核得分为f级的，公司解除劳动合同并不支付经济补偿。
1.5.6 绩效考核奖惩。
1.5.6.1 绩效考核的结果作为员工晋升的依据之一；
1.5.6.2 连续3个月或考核年度中共有6个月考核得分为b级（含b级）以上的，列入后备；
1.5.6.3 连续3个月或考核年度中共有6个月考核得分为d级的，下年度不得晋升；
1.5.6.4 连续3个月或考核年度中共有6个月考核得分为e级的，公司根据具体情况对被考核人员进行降免职，工资进行相应调整。
1.6 考核管理。
1.6.1 考核领导小组由总经办、各部负责人组成，公司总经理任组长。
1.6.2 考核程序。
1.6.2.1 每月30～次月3号为统一的考核时间；
1.6.2.2 总经办于次月9号报总经理审批。
总经办于次月6号公布本月绩效考核结果，次月10日公布包含公司绩效的正式考核结果。
1.6.3 考核面谈。
1.6.3.1 每月1号～3号，根据实际需要，考核人与被考核人进行一次绩效面谈，事后将面谈记录交到总经办备案；
1.6.3.2 面谈记录作为年终综合考核分数的参考。
1.7 考核职责及权限。
1.7.1 考核的经济目标、质量目标、管理目标权重由考核领导小组确定；
1.7.2 职能部门依据本部门的管理权限和公司的规章制度对全公司各岗位各个员工遵守公司规章制度，规范化操作方面的考核。
如有违反公司相关管理规定的行为发生，相关职能部门依照自己的管理权限和公司的管理制度可对违反制度的员工及其部门进行考核。
1.8 超额利润考核奖管理办法。
1.8.1 等同采用集团公司的管理办法。
1.9 附则。
1.9.1 本细则经公司批准后发布，由考核领导小组负责解释，公司总经办具体管理。
1.9.2 本规定自发布之日起实施。
2 月度职能性计划任务。
2.1 目的。
2.1.1 为了明确责任，确保月度职能性计划任务及时高质完成；
2.2 范围。
2.2.1 涉及月/周计划任务书中职能性任务以及会议布置的计划任务。
2.3 计划任务分类：
2.3.1 ⅰ级计划任务：是指公司经营层直接安排列入月/周工作计划的工作，或者是自己所承担的、与自己的经济目标、质量目标中主要指标有关而列入月/周工作计划的工作任务。
2.3.2 ⅱ级计划任务：是指对生产及新产品研制进度有影响的工作任务。
2.3.3 ⅲ级计划任务：除上述工作以外的工作任务。
2.3.4 按要求完成相应等级的工作时，产生相应的奖励，未按要求完成相应等级的工作时，产生相应等级的责任。
2.4 奖励：按计划任务要求的时间提前并高质量地完成任务项目，按以下标准给予奖励。
2.4.1 ⅰ级计划任务：分管高层奖励100元/项，部门领导奖励120元/项，直接责任人150元/项；
2.4.2 ⅱ级计划任务：分管高层奖励50元/项，部门领导奖励80元/项，直接责任人100元/项。
2.4.3 ⅲ级计划任务：分管高层奖励30元/项，部门领导奖励50元/项，直接责任人80元/项。
2.5 处罚：未按时、按质完成计划任务，将按以下标准予以处罚。
2.5.1 ⅰ级计划任务：分管高层承担管理责任，处罚300元/项，部门领导承担管理责任，处罚200元/项，直接责任人100元/项；
2.5.2 ⅱ级计划任务：分管高层承担管理责任，处罚150元/项，部门领导承担管理责任，处罚100元/项，直接责任人80元/项；
2.5.3 ⅲ级计划任务：分管高层承担管理责任，处罚100元/项，部门领导承担管理责任，处罚50元/项，直接责任人30元/项；
2.5.4 总经理的奖罚按分管高层的平均数计算。
2.6 其它。
2.6.1 公司设立奖励**，其**于除质检索赔以外违规罚款总额，加上公司等同罚款数额拨款。其用途为各项先进的奖励。
2.6.2 公司在安排工作时，如有质疑，必须及时反馈沟通，到工作完成时限，无条件按本细则执行。
3 日常工作。
3.1 目的。
3.1.1 为让广大员工，尤其是管理人员能将公司运行成本与自己的工作紧密结合起来，最终达到有效控制公司运行成本的目的；
3.2范围。
3.2.1 在全公司及所有工作过程。
3.3 成本控制指标。
备注：总经办的办公费用包含财务部。
3.4 奖励及处罚。
3.4.1 品质管理管理。
3.4.1.1 质量罚款项的10%，外协加工质量赔款的10%作为给品管部奖励款；
3.4.1.2 三包元件产品返回率指标为5%，每降低1%奖励1000元给品管部，每增加1%品管部将被罚款500元；
3.4.2 产品研发。
3.4.2.
1 元件每一新产品开发按时完成验收后，公司一次性奖励1,000~10,000元，在验收后的一个年度内产品毛利润的3%奖励给工程中心；每项系统开发按总额的3‰标准一次性奖励给工程中心；
3.4.3 技术改进。
3.4.3.1 技术改进是指立项批准后的改进，视其项目效益给于奖励。
3.4.4产品研发及技术改进分配细则（找赵建平）。
3.4.5 生产管理。
3.4.5.1 完成月度生产计划产值指标，奖励生产制造部5000元，每超10万元另奖励100元，未完成生产计划产值指标（低于计划80%），生产制造部被罚款2500元；
3.4.5.2 元件未按时完成二级计划，按产值额每天5‰进行处罚生产制造部；
3.4.6 新产品研发计划及紧急订单计划未完成，责任部门每推迟一天处罚200元/项。
3.5 其它。
3.5.1 奖励是分别以50%和50%的比例，按月和年发放的，罚款当月兑现；
3.5.2 上述奖罚款由负责人提出分配方案交分管高层审核，总经理审批，获得批准后实施分配。
本实施细则从2024年元月份开始实施。
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