***机械公司考核细则（草案）
为了适应市场发展的需要，全面理顺企业员工薪酬，建立科学、规范公平、合理的薪酬分配机制。有效的激活和驱动广大职工积极性、主动性和创造性，增强企业的竞争力，提高企业经济效益，从而达到企业做强做大，实现跨越式的发展。特制定本考核细则。
一、 有工时考核人员分配制定。
计算方法：总工资=保底工资+工时*分值*机床等级系数(工时=零件加工工时+签字工时)+工龄工资+全勤奖励-处罚。
1、保底工资的规定：
保底工资的考核内容分二部分：保质保量完成当月规定工时数占70％，服从工作安排占30％。
二、工时的规定：
1.工时考核的总目标190小时/月，镗床230小时/月，数控260小时/月。
超额50小时(含)，超额工时分值为原分值*1.3
完不成考核工时：工时分值不变，实发保底工资=完成工时/考核工时*规定保底工资*天数。
3、工龄工资的规定：工龄每满一年每月增加20元。
4、全勤奖励的规定：全月出勤率93％，每月奖励50元( 按考勤记录)
5、本考核细则从2023年月开始执行，试行一个月。公司将根据实际运**况进行规范调整。
6、本考核细则解释权归生产部。
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理 质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，...
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