2023年考核细则

篇一：考核办法

生产系统人员20xx年绩效考核办法

为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。

本办法分按月考核和按年考核两部分。

一、按月考核办法

根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。

指标分为计算依据指标和否决指标。

计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。

否决指标：质量和安全文明生产。

（一）计算依据指标

1、预榨浸出车间按班次考核。

①劳动纪律：30元/月〃人。主要考核内容有上下班时间、交**是否正常；班中表现：

有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。违纪行为每发现一次扣款10元。②产量：

80元/月〃2班。基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。

按两班产量大小比例，决定每班次得

款多少。如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。

③粕干残：80元/月〃2班。基本要求：菜籽粕干残

1.2%以下，米糠粕1.5%以下。按两班次平均干残差额比例分配该项款。如两班次当月平均干残差0.2%以上，则低班次不得款而由另一班次全得。

④粕水分：80元/月〃2班。对粕的水分按好、一般、差三个档次统计当月次数。

按次数比例决定两班次得款比例额。如果一班次的差评次数达到总次数的，则该班次在此项上不得款，而由另一班次全得。

⑤小机饼加入量：60元/月〃2班。按照规定的小机饼加入量，计算两班平均班产量，得款额按两班量比例计算。如一班次未达到最低要求量或不在规定要求范围内，则由另一班次全得。

2、炼油车间

①劳动纪律：30元/月〃人，考核内容和办法同预榨浸出车间。。

②成品油质量：80元/月〃两班。根据每次生产后车间成品油暂存罐油的280℃加热试验、水份、酸价及残溶是否合格判定。

发现一班只要有一次或一个指标不合格，则该班次不得款，而由另一班次全得。

③油脚含油量：80元/月〃两班。对每个批次生产出

的油脚吸油量进行记录。按吸油多少比例决定该项分配比例。如有一班出现一次油特别多或当月三次以上同一班次油较多，则该款项由另一班次全得。

3、锅炉车间

①劳动纪律：30元/月〃人。考核内容和办法同预榨浸出车间。

②供气质量和工作情况：40元/月〃人。按照当班时气压稳定、出灰无火、炉膛不堵、旋风除尘室较空、按规定排污、水箱水位合理（不少水、不溢水）、仪表清晰准确、设备正常、故障处理及时、回水利用好等进行考核。

4、机电维修

①劳动纪律：30元/月〃人，考核内容和办法同预榨浸出车间。

②工作及时性，主动性和检修质量。40元/月〃人，根据对故障问题处理的及时性，主动性和态度，以及设备维修后使用损坏的频率，对安排事项的完成情况等进行综合考核决定。

（二）否决指标

1、质量事故：生产过程中没有进行有效控制从而使产品发生缺陷，严重影响产品质量。根据质量事故的大小和影响范围从而取消某项、某车间或全体人员绩效工资。

2、安全文明生产事故：发生人身、设备、火灾等安全

事故、维修不到位而产生的设备重大缺陷严重影响生产、现场环境卫生差、不良习惯等严重影响食品安全现象和行为的发生，将对有关绩效工资进行否决。

以上情况发生除对当月绩效工资具有否决权，还要根据事故影响情况另外进行处理。

二、全年考核办法

（一）满勤奖：100元/月〃人。在公司没有统一安排休息时，请假半天以上的，没有当月满勤奖。满勤奖到年底按月统计，一次性发放。

（二）年终奖：按以下六项综合评判，并根据公司全年目标任务完成情况和盈利多少综合确定。评判的项目主要是：

1、每月绩效工资考核及发放情况。

2、工作技能、业绩和日常表现情况。业务能力、工作实绩、工作责任心和日常表现情况。

3、设备维修保养质量。根据大修和平时维修后设备使用效果和发生故障情况的记录统计进行评判。

4、消耗情况：溶剂消耗、煤耗（大糠用量）、电耗、物耗等。

5、质量和安全文明生产情况。

6、全年考勤的出勤情况。

舒城新素宝粮油收储****二○一三年二月十六日

篇二：日常考核细则

兖州熙来精细化工****

维修班组(生产线维修)日常考核细则

1.目的为充分调动广大生产线维修人员的工作积极性，挖掘维修人员的潜力，保证维修各项工作的顺利完成，体现公平、公正、公开及多劳多得的分配原则，根据公司、部门的考核管理标准及维修班组的实际情况，制定本考核细则。

2.考核程序

2.1各分片段长根据考核细则，对本片的维修人员每日工作情况进行记录和考核，月底汇总排名。

2.2各分片段长根据部门对班组各片的考核结果，按规定比例分配各档名额，依据排名情况，得出相应得分，再减去通用考核分数为最后分数，由维修班长审核后报主管批准。

3.考核方式

3.1生产线维修人员由倒班维修和白班维修人员组成，其考核全部实行日考核，由段长依据维修日常考核细则每天进行考核，月底汇总，作为月底考核的依据。同时由于倒班维修人员在设备故障处理与维修费用有着直接关系，因此月底将维修费用和故障台次考核作为辅**核条件，即：

维修费用、故障台次排名，损失最少不减分，依次减分两者平均得分，从日考核总分中扣除。

3.1.1倒班和白班维修人员的日考核：

由分管段长依据维修日考核细则及维修人员的工作技能、责任、工作量等实际情况，每天对当日白班和上一个夜班及中班进行统一考核。月底汇总，作为月底考核的依据。

4.日常考核细则

4.1日考核运作要求

4.1.1日考核原则上各岗位基础分90分，未正式顶岗的为88分。

4.1.2各种扣分原因在考核日记中记录。

4.1.3休班时间加班的，工作情况记入日考核。

4.2劳动纪律、工作态度

4.2.1按规定时间**(上班)，到规定时间**(下班)，对迟到、早退、窜岗者，按公司通用考核项目扣分标准执行。对生产造成影响的，报部门处理。

4.2.2上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的书籍、聊天、大声喧哗按公司通

用考核项目扣分标准执行。

4.2.3正常情况请假时，应提前一天请假，否则月度最终考核每次加扣1分。

4.2.4违反公司通用考核项目以及公司、部门相关规章制度的，在最后月度考核中按照规定给予体现。

全天请假的，当天日考核不打分，月底按出勤天数正常考核排名、打分，在最终月度考核分数中，按公司通用考核标准规定予以体现。

4.2.5最终考核得分扣除病事假后低于80分的情况，当月考核后到80分，剩余的扣分累计到下个月考核。

4.2.6当班没有处理或没处理完的故障（工作）要在交**记录上写清楚原因和进展情况，当班生产线领班认可签字后方可**，对于影响生产的故障要协同下一班一起处理，或请示班长后下班，否则每次扣2分。

当班维修人员从：50**起到**：10时间内，主动找当班生产领班签字，其间若发生紧急故障延误**，必须向当班领班说明情况，（生产线领班同**领班交接清楚后可委托**领班签字，**领班签字时注意书写(代)字；）并在故障处理完后及时找**领班签字后方可**。

否则每次扣5分。

4.2.7交**清楚（记录写清楚、话说清楚、现场确认清楚），否则扣3分。交**记录代签按假记录处理；交**记录有漏交项，每项扣3分，对设备或生产造成影响的每项扣10分。

4.2.8对于本班次的故障台次和维修费用要同设备计划员确认清楚，对于无记录或记录不清楚的每处扣2分。

4.2.9原始记录错误每次扣2分，各种记录书写不规范，每处扣1分。由于漏记错记而对后续工作造成影响的或有潜在隐患的扣5分，假记录者一经发现报部门处理。

4.2.11酒后上岗、睡岗、旷工、谩骂领导、不服从管理的报部门处理。

4.2.13拉帮结伙，发表不利于团结、不利于工作的言论，每次扣5分，情节严重的报部门处理。

4.2.14工作态度不端正、消极怠工、过分计较个人得失或团体协作精神差，有问题时推诿扯皮，经相关人员劝说无效的，每次扣5分，被指出后如仍无改变的，报部门处理。

4.2.15部门领导、主管及班长、段长询问工作情况或设备问题时，有隐瞒行为的，每次扣10分，两次报部门处理。

4.2.16当班期间工作作风不严谨，主观不努力，不能及时完成段长分配的各项工作，每次扣5分。

4.2.17跟班维修不服从生产线领班的领导，不积极处理设备（生产）问题，服务态度差，每次扣10分。

4.2.18与岗位人员发生冲突，属于服务意识差，推诿扯皮的每次扣5分，情节严重的报部门处理。

4.2.19不熟知各种管理规定，违反各种管理规定根据情节严重程度，扣2－10分。

4.3检修、故障处理及点检工作

4.3.1临时停车检修，检修前准备不充分（材料、备件、方案等），每次扣2分，造成检修项目被迫中止的，每次扣5分；因主观原因而超计划工时一小时或延误开车时间半小时扣5分，延误开车一小时扣10分。

每出一次检修质量问题而影响生产的，本月执行下限，情节严重的报部门处理。没及时到检修现场(包括休息时间没按要求时间返回的)每次扣2分。

4.3.2月度检修计划项目和临时停车检修项目，每一项因个人原因没按计划工时完成的扣2分；未按检修标准严格执行的或不熟知检修标准的，每次扣5分。

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