1. 总体原则：以项目为单位，按合同规定的产品交付日期倒排时间节点，划分每个节点任务量到人，按节点的完成情况考核，按任务量奖励。
2. 举例。
假设今天是2024年7月1日，现有一项目zx001，合同交付日期为7月30日，则执行考核流程如下：
研发进度总表示例见附页。
3. 奖励标准的确立。
假设项目用于奖励研发人员的总金额为10000元。根据“研发进度总表”，该项目的总任务量为35 size，那么在每次考核中，达标员工所得奖金为：
本阶段完成的任务量size × 10000 / 35
按这种计算方法，若全部节点都按时完成，10000元会全部发完，若有节点未按时完成，则总奖金不会发完。
4. 该考核奖可作为工资的组成部分。
5. 各个员工完成的任务量进行累计，作为季度、年终的考核指标。
6. 未涉及项目研发的工作量也创建相应任务纳入统计，但不包含在项目进度奖金范畴。
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