东北军辉路桥集团西南公司。
为了调动公司员工积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的达成，特制定此绩效考核方案。
一、考核对象。
公司全体员工。
二、薪资结构。
预期月收入=月基本工资+月绩效奖金+福利。
薪资结构占比：月基本工资（80%）；月绩效奖金（20%）；福利（参照公司各岗位福利制度）
三、 考核周期及内容。
1、考核周期：以月度考核为周期，即每月1日到31日；
2、考核内容：此方案侧重于月绩效奖金的考核，根据当月绩效考核得分情况，确定绩效工资发放比例及具体金额；
四、 月度绩效考核评估。
月绩效=个人月度工作计划完成情况（60%）+工作态度（40%）
1、个人月度工作计划完成情况（权重60%）
每月5日前各部门及部门人员提报部门及个人月度工作计划至办公室，由办公室统一汇总报公司各级领导。次月10日前各部门及个人将上月工作完成情况及得分情况（见下表）统一报至办公室，办公室进行薪资核算。
2、 工作态度（权重40%）
五、 考核步骤。
1、各部门负责人由常务副总进行考评。
2、各部门员工由部门负责人进行考评。
六、 绩效反馈。
实施绩效考核的目的是为了改进工作，使员工的个人目标与公司的整体目标一致，使管理流程中各个环节有明确的目标和驱动力，并能反应公司目前的发展状况，从而衡量公司在近期及远期发展目标中的成绩。故对于当月绩效得分60分以下的员工，其直接领导需与其进行面谈，对其不足工作提出指正，以改善该员工绩效。
七、 考核结果运用。
公司根据考核结果选拔优秀人才，辞退不称职人员，并且有针对性的进行员工培训计划，指导员工学习和成长。
八、 考核实施。
此考核方案自2024年3月1日起实施，最终解释权归办公室。
东北军辉路桥集团西南公司。办公室。
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