1、 被考核人员。
职能人员（综合管理部长、人力资源专员、人力资源管理员、行政管理员、综合管理员、财务专员、财务管理员、产品管理员（总店）、网点管理员）
2、 考核责任人。
各岗位考核人为大区经理；
3、考核方法。
月度计划考核结果等级评定分数；
4、考核内容。
4.1考核内容分为三个方面，分别为kpi指标、任务达成指标、日常工作行为；
—kpi指标仅指依据大区指标分解得来的共性指标，分别为大区营业指标和大区利润指标；
—任务达成指标仅指月度计划达成效果评价指标；
—日常工作行为指依据分公司管理需要而进行的考评指标，如扣分项、加分项等都在此指标体现；
5、考核原则。
5.1绩效指标得分不设上限，绩效总分设上限，绩效总分最高200分；
5.2绩效考评上下幅度不得超过20%，最高得分为20分；
6、考核指标权重。
6.1大区kpi指标（10）
6.2任务达成指标（70%）
—月度计划内容由各岗位依据本月需要制定计划；每月月度计划内容1~2项，最高不超过三项；
—计划不可是日常工作性内容；
—月度计划**详见附件一。
6.3绩效考评指标（20%）
7、考核等级。
考核等级主要为任务达成指标设定评分依据，评分依据如下：
8、考核程序。
8.1各岗位人员于每月5日前提交月度计划表至人力资源专员处，由其将收集汇总的月度计划表提交至大区经理处签字确认；
8.2大区经理在三个工作日内将签字确认的月度计划表反馈至综合管理部，由其将各岗位月度计划内容进行公示；
8.3次月1日前将个人本月月度计划完成情况书面版提交至部门负责人处，部门负责人及大区经理于次月5日前完成计划评价并提交至综合管理部进行汇总备案；
8.4试用期间的职能人员不参加考核；
9、考核结果应用。
9.1应用于绩效薪资调整：连续三个月绩效得分平均90分以上的，依据《广东大区2014财年薪资方案》绩效薪资调整幅度进行绩效薪资调整一次；
10、本方案的修改和最终解释权归属广东大区综合管理部；
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...