依据公司的战略发展规划，本年度的运营目标是进一步提升公司产品的技术质量平台，优化生产工艺流程，深度改革门窗行业的传统工作模式和运营机制，持续推进各项制度和流程的规范化、标准化和系统化建设。
绩效考核方案依据公司本年度的发展战略而制定，侧重于对公司各部门、各科室、各岗位的行为规范、思想意识、工作态度以及技术研发、质量控制、生产工艺、行政管理等方面的考核。 特别是对于各部门完成各项工作的质量，予以严格考核。
一、生产部。
一）工人（含普工和技工）
1、考核目标：
1）对于各项制度的执**况和平时的工作态度；
2）重点考核生产进度和产品合格率。
2、考核酬薪：岗位工资
3、考核项目：
4、加罚措施：
1）月度考核中，第6项低于95%，扣除当月50%岗位工资；低于92%，扣除当月全部岗位工资；
2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%，第二年工资上调1档；
3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。
6、其他：全月允许最低分值95分，低于95分，按实际得分数扣罚岗位工资。
二）仓库管理人员。
1、考核目标：
1）对于各项制度的执**况和仓库管理规范；
2）重点考核物资完好率和账、表、单的准确率。
2、考核酬薪：岗位工资
3、考核项目：
4、加罚措施：
1）月度考核中，第6项错漏多于3，扣除当月50%岗位工资；多于5项，扣除当月全部岗位工资；
2）第6项全年总分低于300分，扣发当年全部年终奖励；低于280分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；
3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，第二年基本工资上调1档。
6、其他：全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。
三）生产主管。
a类岗位考核。
1、考核目标：
1）对于各项制度尤其是贯标体系的执**况；
2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；
2、考核酬薪：岗位工资
3、考核项目：
4、加罚措施：
1）月度考核中，第6项低于93%，扣除当月50%岗位工资；低于91%，扣除当月全部岗位工资；
2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；
3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。
6、其他：全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。
b类管理考核。
1、考核目标：
1）对部门工作的综合管理能力。
2）重点考核部门生产进度和对部门工作的综合管理业绩。
2、考核酬薪：职务工资
3、考核项目：
4、加罚措施：
1）月度考核中，部门员工（不含仓管）第6项平均得分低于25分，扣除20分；低于20分，扣除40分；低于15分，扣除当月全部职务工资；
2）月度考核中，部门员工平均总分低于90分，扣10分；低于85分，扣20分；低于80分，扣40；低于75分，扣除当月全部职务工资；
3）部门内全年累计平均总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
4）月度内部门发生安全责任事故达到伤残等级，扣除当月全部职务工资；
5、奖励措施：
1）月度考核中，部门员工第6项平均得分达到28分，职务工资增加25%；达到30分，职务工资增加50%。
2）年度考核中，部门员工全年平均分数达到1150，年终奖励增加15%；达到1180分，且第6项平均得分超过350，除年终奖励增加15%外，第二年基本工资上调1档。
6、其他：全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚职务工资。
二、技术质量部。
一）设计研发科员。
1、考核目标：
1）对于各项制度尤其是贯标体系的执**况；
2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；
2、考核酬薪：岗位工资。
3、考核项目：
4、加罚措施：
1）月度考核中，第6项偏差高于8%，扣除当月50%岗位工资；高于10%，扣除当月全部岗位工资；
2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；
3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。
6、其他：全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。
二）设计主管。
a类岗位考核。
1、考核目标：
1）对于各项制度尤其是贯标体系的执**况；
2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；
2、考核酬薪：岗位工资
3、考核项目。
4、加罚措施：
1）月度考核中，第6项偏差高于8%，扣除当月50%岗位工资；高于10%，扣除当月全部岗位工资；
2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
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绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...