武汉***网络科技****。
综合管理办公室编制。
二0一六年六月。
一、推行目的和意义。
结合公司现状，为规范公司绩效考核管理工作，同时表彰先进，激励评比，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的开展，实现员工个人发展和企业发展双赢目标，特制定本方案。
二、适用范围。
公司各部门/事业部经理级以下所有员工参与考核。
三、考核原则。
1、遵循“公平、公正、公开、事实求是，相互监督，激励员工”的原则。
2、考核过程中应注重对客观数据的收集和验证；
3、考核过程中须保持各管理层级间充分沟通，确保考核活动的公正、公开和公平性；
四、考核周期。
考核周期以自然月为单位，每月3日前结束上个月员工考核。
五、执行部门。
员工考核工作由被考核者主管上级进行，考核指标和标准按规定执行。每个月部门负责人须及时下达工作任务及考核标准，管理岗位逐级对下级进行工作评价。
六、考核要素。
2、职能部门。
七、考核流程。
八、考核奖金**。
1、从每月工资（基本工资+绩效工资+加班费）中提出20%做为考核奖金，每月评分。
2、试用期员工统一按照转正工资的80%发放，填写《新员工入职跟进表》，转正后进入正常考核序列。
九、考核定级及结果运用。
1、定级。a、考核结果达95分以上优秀。
b、考核结果达80~95分以的良好。
c、考核结果达60~80分以的一般。
d、考核结果达60分以下的差。
2、结果运用。
a、第一个考核周期评为“差”的，扣除全额绩效奖金；
b、评为“一般”的，发放80%绩效奖金；
c、评为“良好”的，发放90%绩效奖金；
d、评为“优秀”的，发放100%绩效奖金；
e、连续两个月评为“差”的，淘汰；
f 、一个季度中两次考核“一般”、一次“差”的降薪600元；
g 、连续三个月评为“优秀”除薪500之外，奖金500元；
十、考核资料上报。
a、用人部门根据测评表的评价结果汇总，将汇总表连同考核资料一起报综合管理部。
b、考核表及汇总表须直属上级和部门负责人签字确认后方可生效。
十。一、考核结果返馈。
考核结果由直属上级反馈至被考核者，同时对被考核日后工作进行指导和改善跟进。
十。二、考核结果监察。
考核结果由综合管理办公室和运营发展中心进行监察，月度考核结果及提交及时性做为对部门整体考核的依据。
附件1： 附件2：
武汉***二○一六年六月十六日。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
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