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绩效考核管理制度。
1.总则。1.
1目的：通过建立健全绩效考核管理制度，反映公司员工的工作表现情况，为员工绩效工资、工资晋级和岗位调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务，提升工作效率，从而有效提升公司整体绩效。
1.2适用范围：部长职级以下、实行绩效工资制的后勤人员。
1.3考核原则。
1.3.1以提高公司员工工作业绩为目标。
1.3.2定性与定量考核相结合。
1.3.3公平、公正、公开的原则。
1.4考核用途。
1.4.1为月度薪酬的分配提供依据。
1.4.2为薪酬调整、职务晋升提供依据。
1.4.3为岗位调整提供依据。
2.绩效考核组织管理。
2.1考核职责划分。
2.1.1总经办职责。
1）绩效考核工作的组织实施、监督工作。
2）考评结果的调节运用。
3）对公司阶段性的绩效考核工作进行分析，提出建议与意见。
2.1.2其他部室职责。
1）负责配合绩效考核工作的顺利实施。
2）各部室的部长助理、主管对下属员工的月度考核具有直接考评权，部门负责人对本部室人员的月度考评具有最终的审批权。
2.2考核周期：月度考核。
2.3考核方法与实施流程。
2.3.1定性与定量相结合的考核方法。
2.3.1.1定性考评：部门负责人对下级进行工作能力、职业道德等维度方面的考评，定性考评所占权重为：部长助理（50%）、主管、职员（30%），具体细则见定性考评表。
2.3.1.
2定量考核：根据岗位工作内容，将月度工作内容转化为可量化的考核指标，通过月度考核指标的完成情况，反映员工本月度的工作完成情况及工作质量，定量考核所占权重为70%，具体细则见员工考评表。
2.3.2实施流程。
2.3.2.1定性考评：月初部门负责人根据上月下属人员工作完成情况，对员工进行定性考评，于每月2日前完成考核。
2.3.2.2定量考核：月初部门助理、主管对下属人员进行定量考评，于每月2日前完成考核。
2.3.2.3两项考核完成后，部门助理、主管将两项考核成绩汇总到部门月度员工考核汇总表中，部门负责人签字确认后于3日前报总经办。
2.3.2.4总经办对部门提报的考核表进行审核，审核通过后将考评结果进行应用，未通过审核的，各部室整改后报总经办。
2.3.2.5附加考核项：为规范员工行为，提高员工的整体素质，促进企业创新文化形成，将公司行为规范与工作创新列入附加考核项，由总经办负责督查与考核。
1）员工行为规范：总经办不定期进行督查（每月不少于3次），对违反公司行为规范的，除按公司规定进行处罚外，每项次扣2分。
备注：总经办作为督查部门，应以身作则，同时接受各部门监督，对违反规定的，加倍扣分。
2）工作创新：积极响应公司的创新文化，对月度完成工作创新项的，经总经办认定后，除公司奖励外，每项次加5分。
2.4考核结果的运用：考核结果用于月度薪酬分配的依据，按照员工最终的月度考核得分，将划分三个等级，对应不同的绩效系数。
2.5附表。
2.5.1员工定量考核表。
2.5.2员工定性考评表。
2.5.3员工月度绩效考核评分汇总表。
总经办。2024年5月31日。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
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