为进一步做好公司（包括各子公司）培训工作，促进培训工作再上一个新的台阶，特制定本方案。
一、 指导思想：
认真结合公司的经营战略方针，不断完善推进培训体系，为公司飞速发展服务。
二、 适用范围及时限：
本方案适用于公司所有在职员工(包括各子公司员工)，具体分为高层管理人员的培训、中层管理人员的培训、基础管理人员的培训、普通员工的培训四种形式，时限为2023年1月至2023年12月。
三、 培训内容及目标：
2023年度公司培训的内容，重点是强化综合管理的龙头作用，为公司长远发展奠定坚实基础，提供超前意识，基本内容和目标如下：
1、 培训分类：
高层管理者的培训：
一） 高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此关于今年的培训，我们拟做到以下几点：
1、培养敢于创新，从旧的观念中解脱出来。
2、培养接受新思想、新观念，解除过去经验的束缚，全局性、创造性地开展工作。
3、以企业经营效益提高为目的、培养创造利润的思想观念。
二） 培训形式：以内外训结合，采取集中授课，现场教育的方式。
三） 培训内容，具体课程见培训计划表。
中层管理人员的培训：
一） 对中层管理人员的培训基本目标是：
1、 明确公司的经营目标和经营方针。
2、 培训相应的领导能力和管理能力。
3、 使其具有良好的协调沟通能力。
二） 培训形式：内训、外训、座谈会相结合的原则。
三） 具体课程安排见培训计划表。
基础管理人员的培训：
基础管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级层的关系是：
1、 和上级的关系---辅助上级。
2、 和下级的关系---指挥监督下级。
3、 横向关系---与各部门同事互助协作，因此对基层管理人员的培训拟侧重于基层管理人员的基本职责、教育培训职责、人际关系等几个方面，在过去培训的基础上强化管理知识的培训，具体课程安排见培训计划表。
普通员工的培训：
一） 培训目标：
1、 提高普通员工的工作效率和积极性。
2、 通过培训改善员工的工作表现。
3、 为普通员工未来发展或工作变动做准备。
4、 通过培训使普通员工有资格晋升。
5、 减少意外，加强安全的工作意识。
二） 培训的内容：
1、 企业文化、员工礼仪的培训。
2、 岗位技术或工作方法的指导。
3、 改进和改变工作态度。
三） 培训形式：
1、 以内训为主。
2、 实际工作培训与教室授课相结合。
四、 培训措施。
1、 由集团人力资源部实施培训控制，公司组织的培训由人力资源部起草培训计划，上报总经理批准后实施，部门组织的培训由部门经理审核批准，人力资源部存档并监督实施。
2、 内训和外训相结合。
内训：1）由人力资源部主办，利用本公司现有人力资源、设备资源进行培训。
（2）外部邀请，由人力资源部主办，利用本公司现有资源对外邀请专业老师或专家特定课题的培训。
外训：由外部培训机构主办，公司根据实际需要派人参加培训。
3、 人力资源部将加强培训调研的力度及时更新，每月补充培训计划，满足员工的培训需求。
4、 人力资源部将加强培训过程的监督力度，并及时处理反馈信息。
五、 培训评估分析：
人力资源部定期对培训效果进行评估，将分别对培训合格率，培训人均合格成本、培训满意率、培训时数等做出评估。
六、 培训经费：
本年度主要以内训为主，故不发生显性培训费用。
七：2023年度培训计划附后：(共2页)
人力资源部。
2023年1月4日。
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