2023年度公司培训计划方案。
人事行政部。
2023年10月。
批准。审核。
编制。一、培训背景。
根据2023年第三季度经理会上公司总经理指示，公司人力资源战略由扩张增长阶段逐步向增长调整阶段发展。为了跟上公司发展的步伐，人才培养是关键，而人才的培养，**于员工通过不断地学习和培训，不断提升员工的职业素养、管理能力和专业技能，打造一支高绩效的团队，从而推动企业发展。2023年培训工作存在较大欠缺，故公司计划把培训工作作为2023年人力资源工作重点。
二、培训的指导思想。
1. 培训方案主要分三个方面：
1）新入职员工、基层员工的培训：侧重职业技能、职业精神、基本能力的培训。
2）骨干、中层人员的培训：强化企业文化、价值观，管理方法，基础行政能力的培训。
3）高层人员的培训：综合能力，沟通、协调、行政能力，整体的领导力、领导方法的培训。使各级员工进一步形成公司愿景、价值观的统一。
2. 培训预算的标准根据公司的上一年度的销售业绩、整体发展战略、上一年度相关部门所存在的问题和不足、关键岗位人员能力储备等多方面因素，以务实、专业的原则综合考虑公司在新的一年中的发展需求而计划。
三、培训目标。
1. 加强公司中高层人员管理技能的培训，提升中高层领导力、管理能力，开阔思路，提升决策能力。
2. 加强中层管理人员的专业技能培训，提升其相关管理理论知识和专业技能，增强科学有效管理、专业创新能力。
3. 加强生产研发人员的技术培训，不断提升生产研发人员的专业知识和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力和技术创新能力。
4. 提升公司全体员工的执行力和职业素养，令员工队伍的整体素质得到提高。
5. 使公司全体员工深刻理解企业文化的意义，了解企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员建设维护企业文化的自觉性。
6. 增强团队归属感，加强团队凝聚力，提高团队执行力。
四、培训具体内容。
一）、参加培训人员。
公司所有人员。
二）、培训计划。
1、大型培训课程计划。
1）企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力。
2）内部控制、预算管理。
3）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、**行销礼仪、公司礼仪。
4）人力资源管理实务。
5）战略管理。
6）如何打造高绩效、学习型团队。
培训形式采取外训结合内训的方式。
根据b级及以上人员不同工作性质按职级分类选择培训机构的相关课程，d、c、b级人员安排参加培训机构的管理公开课，b级人员还可选择职业资格考试培训机构进行专业培训，以提高其专业能力，此类培训必须保证b级及以上人员每人每季度参加一次。
d级人员所需参加课程（选定培训机构一集团卡的形式每月甄选课程）：
方向：战略、管理、人力资源、财务、高绩效团队建设。
c级人员所需参加课程（选定培训机构一集团卡的形式每月甄选课程）：
方向：管理技能、团队建设、专业技能和实务。
b级人员所需参加课程（选定培训机构一集团卡的形式每月甄选课程以及职业资格考试培训机构进行专业培训）：
方向：管理技能、专业技能。
对于m级人员均采用内训的方式进行。
管理人员学习完外训课程后，将其转化为内训课程对相关m级人员进行专业知识培训。此培训依照培训流程，与外训费用报销挂钩，保证实施力度。
人事行政中心定期举办办公设备使用及维护培训。培训对象为行政人员。
2、公司内部培训。
1）企业文化：公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。
2）行政管理制度：包括文书档案、**管理、办公室物品管理。
3）公文书写：包括各类文书的书写、文书概念等。
4）计算机办公软件应用。
5）法律、政策知识。
6）合同管理。
7）财务管理：国际会计准则、**知识。
8）后勤管理：
安全生产管理：提高安全意识。
消防知识培训 ：提高消防意思。
食堂人员卫生培训：提高卫生意识。
保安人员培训：熟知保安岗位职责，掌握保安基本知识和技能。
培训方式采取内训为主的方式。
主要以企业文化、职业精神、基本能力、团队建设为培训内容，培训方式主要从四方面展开。
每季度： 由中高层领导（常务副总经理、副总经理、职能中心总监/运营公司高层领导）作为讲师分别进行企业文化、团队意识的培训及公司制度、员工心态、公关礼仪相关培训。
每月：由各职能中心/运营公司每季度分别指定一位该单位/部门b级及以上管理层人员对所属员工独立进行企业文化培训。该培训为强制执行。
各职能中心/运营公司需提前1个月提交培训大纲，人事行政中心负责培训内容审核及培训实施监督。
3、日常执行—中高层管理技能的培训（内训为主）
中高层管理技能的培训以日常执行力及决策力的培训为主，主要从两方面展开。
一年至少一次请培训机构讲师到公司内部对公司管理层人员进行培训。
购买影音学习资料组织内部培训。
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4.个人能力提升培训 个人根据自身需要提报培训申请，享受培训福利以达到个人能力提升和工作能力提升。最后使得个人能力和公司业绩达到共赢，保障人才的开发和稳定性。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为 管理层人员 营销管理人员 管理行政人员 营业销售人员和新进员工培训。一 管理层人员。管理人员可分为高 ...
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