2023年度培训计划方案

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2023年度培训实施方案。

批准。审核。

编制。二〇一五年一月十七日。

2023年度培训实施方案。

为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续、快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。根据集团员工培训需求及现状分析，特制定集团2023年度员工培训实施方案。

一、总体目标。

1.1积极构建“学习型组织”。

1.2提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。

1.3有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足集团可持续发展的人员素质要求。

二、培训计划说明及组织实施。

2.1培训计划分为集团级培训计划、部门内部培训计划。

2.2集团制定2023年度培训计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解集团各项工作流程、制度和相关知识。集团办公室组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

2.2.1中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

2.2.2新员工岗前培训主要针对集团新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为集团级培训，主要就企业文化、规章制度、集团礼仪等进行培训，并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗位职责、职务、职位说明等进行岗前培训。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

2.3部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，按照年度部门内部培训不低于6课时，部门内部制定年度培训计划上报集团办公室，并负责部门培训资料的编制，以及组织实施。集团办公室根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

2.4其它单项培训，根据集团实际情况，由集团办公室制定培训计划，并组织实施。

2.5鼓励中基层管理人员及专业技术人员兼职内部培训师，对有课程被采用的人员集团将给予奖励。

三、培训的考核。

3.1培训考核由集团办公室统一进行。

3.2集团级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求管理人员，年度参加集团组织的培训课时不低于5课时。各部门内部年度培训不低于6课时。

3.3集团级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照集团统一安排，责任部门制定的学习培训进行。原则上要求责任部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果。

部门级内部培训，集团办公室按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予处罚。

3.4员工如低于集团级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度工资调整的资格。

附件年度培训计划表。

2、培训签到表。

3、内部培训效果评估表。

集团。二〇一五年一月五日。