xxxxxxx有限责任公司。
一、培训目的
企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
通过专业技能升级培训，使员工的专业知识、技术能力能够进一步达到岗位技能要求，适应职位发展需求，满足公司经营发展的需要。
二、原则与要求。
一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
二）坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。
三）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训职责。
一）由行政人事部负责公司的培训计划和统筹工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
二）各部门经理/负责人负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；
三）员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
四、培训计划的制定。
（一）年度培训计划的制定。
各部门的年度培训计划制定须根据各部门岗位培训清单展开，并贴合自身的实际需求。在此计划中，培训时间只需确定到月份。2023年，各部门人员脱岗培训累计时间应不少于48小时。
（二）月度培训计划的制定。
每月28日，各部门需制定下月的月度培训计划（根据年度培训计划），此时的培训时间需精确到日期和时刻，于每月30日之前提交至行政人事部人力资源干事处，以便人事部做好培训安排、支持工作。
五、培训的实施。
（一）内部培训的实施。
1、各部门负责人严格按照年初制定的培训计划开展培训工作，若在实施过程中对培训项目、培训时间等有微调的情况，须及时通知到行政人事部人力资源干事处。
2、各部门应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，认真的组织与参加各项培训，并做好培训签到记录；培训完成后本部门经理/负责人对本次培训效果做出评估。
3、行政人事部对各部门的培训做好培训前准备工作（包括培训前沟通协调确认）、培训中服务支持工作、培训后指导辅助效果评估工作的完成。
（二）外派培训的实施。
如有外派培训需求，应遵循外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→分管领导审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《委外培训申请表》。
六、培训效果的评估。
各类培训结束，都需对培训效果进行考核，并有书面记录。培训效果考核的方式可有笔试、口试、总结培训心得、日常行为观察、实际工作验证等，各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。
八、培训档案的保管。
所有与培训有关的记录（培训签到表、培训考核表、员工培训学习心得的报告、委外培训申请表等）都需提交至行政人事部保管，整理建立公司培训档案以备查验。
韩城市xxxxxxx有限责任公司。
2023年3月24日
2023年度培训计划方案
logo 2015年度培训实施方案。批准。审核。编制。二 一五年一月十七日。2015年度培训实施方案。为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续 快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。根据集团员工培训需...
2023年度培训计划方案
3 员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。4.培训计划纲要。根据各部门的需求和公司的发展需要，2015年的培训计划纲要如下 1 强化业务人员的业务培训 专业知识专业技能的培训 掌握突发事件应急能力培训 2 提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略 规划 制度的制定者 引导者 推行...
2023年度培训计划方案
培。训。方。案。书。当前培训的定位及发展趋势。一 培训的定位 1 培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一 企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之 一。培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象...