（3)员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
4.培训计划纲要。
根据各部门的需求和公司的发展需要，2023年的培训计划纲要如下：
1）强化业务人员的业务培训、专业知识专业技能的培训；掌握突发事件应急能力培训；
2)提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
3）提高员工法律常识；
因此，2023年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主：
1)丰富一线监管员的岗位知识培训、突发事件应急预案、岗位责任制、监管工作的重要性、监管员现场操作基本要求、日常工作操作流程示、提升职业竞争力；
2)担保法、物权法相关知识培训；
6.培训计划的制定。
年度培训计划的制定（详见2023年培训计划表）
各部门的年度培训计划制定须根据上述培训计划纲要展开，并贴合自身的实际需求。在此计划中，培训时间只需确定到月份。
各部门需制定年度、季度培训计划，将培训时间需精确到日期，于每季度初3个工作日内提交至综合部，以便综合部做好培训安排、支持工作。
7.培训的实施。
(1）各部门负责人严格按照年初制定的培训计划开展培训工作，若在实施过程中对培训项目、培训时间等有微调的情况，须及时通知到综合部。
2)各部门应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，认真的组织与参加各项培训，并做好培训签到记录；
(3）综合部对各部门的培训做好培训前准备工作、培训中服务支持工作。
8.培训效果的评估。
各类培训结束，都需对培训效果进行评估，并有书面记录。培训效果评估的方式可有笔试、口试、总结培训心得、日常行为观察等，各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。
9.培训档案的保管。
所有与培训有关的记录（培训签到表、培训效果评估记录、委外培训申请表等）都需提交至综合部保管，以备查验。
2023年培训计划表。
拟定部门审核批准：
日期：2015.1.14
2023年度培训计划方案
logo 2015年度培训实施方案。批准。审核。编制。二 一五年一月十七日。2015年度培训实施方案。为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续 快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。根据集团员工培训需...
2023年度培训计划方案
xxxxxxx有限责任公司。一 培训目的 企业的人才队伍建设一般有两种 一是靠引进，二是靠自己培养。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工 员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。通过专业技能升级培训，使员工的专业知识 技术能力能够进一步达到岗位技能要求，适应职位发展需求，满足公司经营发...
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培。训。方。案。书。当前培训的定位及发展趋势。一 培训的定位 1 培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一 企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之 一。培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象...