2019薪酬管理方案

发布 2023-12-05 09:20:13 阅读 6741

薪酬管理方案。

为建立公正合理的分配制度,规范薪酬发放,在紧密结合公司的经营方案、安全管理方案、财务管理方案、绩效考核办法、费用管理规定、考勤办法等文件的基础上,为充分发挥人力资源效用、潜能,确保完成公司经营目标和年度指标,特制定本方案。

一、适用范围。

适用于公司各部室(厂)、全体员工。

二、薪酬分配原则。

1、实行效率优先、注重公平的分配原则。因事设岗,因岗配人;以岗定薪,一岗一薪;岗随薪移,岗变薪动;上岗则有,下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念,不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短,而以工作业绩、经营效益论英雄。

根据员工绩效考核的结果支付目标工资、奖金、福利,同岗不一定同酬。

2、实行竞争上岗,凭业绩拿薪酬的原则。在业务技术层面上实行同岗多级制。即在岗位不变的情况下,对德才皆优、工作业绩突出、业务技术达到上一级的水平者,可以提升其技术级别,并相应增加其薪酬待遇。

三、薪酬管理责任人。

公司薪酬管理由公司考核领导小组负责。

四、薪酬的构成。

薪酬=目标工资(绩效考核兑现)+奖金+福利。

五、薪酬兑现办法。

1、总经理薪酬:按月目标工资的60%预付,剩余40%及年终奖,年底由董事会考核后兑现。

2、员工薪酬:月工资按考核领导小组对各部门当月绩效考核完成情况,兑现当月工资;季度奖根据每季度对各部门经济指标保证数完成情况的考核,兑现季度资金的60%;余下的40%在下一季度发放,依次类推。上季度未完成的部门在本季度累计完成经济指标的,只兑现本季度奖金的60%,不补发上一季度奖金;年终奖按经济指标争取数的完成情况考核兑现。

六、薪酬的计算。

1、每月终了后由办公室将考勤记录汇总并报考核领导小组审核确认。当月出勤有异动,按考勤办法执行。

2、考核领导小组根据各部门的当月绩效考核得分,确定当月目标工资,考核得分累计超过100%,目标工资的发放不得超过目标工资累计总额。

七、薪酬的调整。

1、实行薪酬总额增长幅度低于公司经营效益增长幅度,实际平均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长的原则。

2、实行最低薪酬保障制度,员工的最低薪酬不得低于灵璧县在岗职工最低薪酬标准。

3、建立员工薪酬正常调整机制,根据经济社会发展水平以及物价**情况,适时提高员工薪酬。

4、由于外界经济环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调。

整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司经营层应相应调整部门薪酬。

5、员工岗位和职务变动时,根据重新确定的岗位和职务相应调整薪酬。

八、薪酬的管理和发放。

1、为提高工作效率,公司提倡员工在正常工作时间内完成工作,公司不提倡加班,确因工作需要加班,由公司安排调休或带薪休假。

2、员工因工负伤,薪酬按国家有关规定发放,经公司批准的外出培训学习等,工资由考核领导小组根据实际情况发放。

3、其他有薪假期,包括分娩假、婚假、丧假等假期天数按公司制度规定执行。

4、新聘用人员执行试用期薪酬,试用期待遇不变。上班不足一个月的,按实际出勤天数计算。

5、离职人员薪酬在办妥工作交接手续后当日发放,如遇特殊情况(如审计、检查等),则于清查完毕后发放,不足一个月的,按实际出勤天数计算。

6、绩效考核后月目标工资于次月15日前发放。

7、薪酬由公司财务部按月统一存入工行的个人薪酬存折内。

8、日工资标准:当月考核后的目标工资/21.75天。

九、本方案自二0一一年一月一日起执行。

灵璧县中粮运输****。

2023年12月22 日。

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