《经营者笔记》读后感。
柳井正的《经营者笔记》提到了经营者的四项能力即；创新、赚钱、团队、追梦四项能力，我们不是老板，但作为公司管理层依然也是公司的经营者。
创新等同于“变革”，作为管理者，管理方法不能守旧，要根据施工现场的实际情况“变革”管理的方法，俗话说“不管黑猫还是白猫找到耗子就是好猫”，管理方法千万种，只有适合现场实际情况的才是最好的，就像***说的“实践是检验真理的第一准则”，实践出来的最适合的管理方法就是no1。
谁都想赚钱，作为公司的管理层更要加强为公司赚钱的能力，怎么加强？那就只有不断的学习锻炼以及积累专业知识，自己的“活”老练了，工作中的失误就会减少，管理也就越规范，公司哪有不赚钱的道理。
任何人都要有梦想，我相信公司老板的梦想就是想把公司做大做强，而作为管理层我们的梦想就要和老板的梦想一致，做一个追梦人，通过自己的能力让公司稳健成长，成为行业内的no1。
###2023年2月11日。
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。柳井正 日本迅销 fast retailing 主席兼首席执行官。该公司创建于年，拥有著名品牌 优衣库 uniqlo 是日本休闲服装领军企业。根据美国 福布斯 最新的统计，年日本第一大富豪是柳井正。本书是柳井正深入交流的一个窗口！日本首富经营者的养成之道！1.对于这本书印象最...
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。刚拿到这本书翻了一下，发现这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。花了一段时间看了这本书，也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训，这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个...
《经营者养成笔记》读后感
经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标...