《经营者养成笔记》读书笔记及读后感。
这本书是优衣库服装品牌创始人柳井先生为内部员工准备的培训，真是煞费苦心，字珠玑。我会给你们一个这本书的概述。
序言：何谓经营者。
操作者的意思：所谓操作者，就是实现结果；所谓操作者，就是一种使命感、使命感和结果相结合的人。
经营者作为四大文化身份：变革者（具备社会变革的能力）；生意人（具备自己赚钱的能力）；领导者（建设管理团队的能力）；为使命而生发展的人（追求个人理想的能力）。
一、变革的能力。
1、抱持高远的目标；
2.质疑常识，而不是被它束缚。
3、树立高标准，不放松，不放弃；
4.不要害怕风险，勇敢尝试，敢于失败；
5、严格控制要求，询问本质安全问题；
6、自问自答；
7.有天堂，不断学习；
二、赚钱的能力。
1.希望客户从心底里感到高兴（给客户惊喜；了解客户的声音；提供高质量的产品和服务）;
2、日复一日，完成好必做的研究工作；
3、迅速实行；
4.点，现在，现实。
5、集中解决问题；
6、与矛盾做斗争；
7.做好准备，坚持结果而不是计划；
三、建设团队的能力。
1、建立信赖关系；
2、全身心面对部下；
3.分享目标，给人们分配责任；
4、交付管理工作并予以进行评价；
5.提出期望，充分发挥下属优势。
6、积极肯定多样性；
7、抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革；
四、追求理想的能力。
1、不可或缺的使命感；
2、使命感可以赋予一个我们的东西；
3.与使命感的绊脚石作斗争；
读后感心得笔记：
这是一本销售书和一本管理圣经。
别忘了你是个接线员。
我最喜欢这本书如下：
1、这是一个一本真正的经营管理哲学类书籍，不仅可以讲解以及如何进行经营，更是传递给大家认为应该信奉什么样的人生哲学，永远做最正确的事。
2.我最喜欢的是“与矛盾斗争”的概念。
我们的世界是一个矛盾的世界，质优价廉，简单易用，快速好用。
但如果我们专注于解决这些矛盾，那么我们就有机会创造机会，赢得用户。
以客户为中心的经营理念”是本书的精髓，所有的产品和服务都必须以客户为中心，例如，注重解决问题（不是更多而是更好，而是更少）
希望客户会快乐，日复一日地做必要的工作等等。
当谈到团队建设时，信任，尊重和授权是我们应该争取的目标。我们应该激发每一个员工的善意，善待他们，保持适应发展的变化。
5、任何的企业管理都必须有自身的理想和价值观，盈利是一个企业文化得以存活的前提，但是使命感才是中国企业可以长久持续发展的根本，我们需要为社会主义做出重要贡献，为人类做出贡献。
6.“现场、现在和现实”的概念与丰田的概念类似，这也给了我们一些启示，作为一个管理者或经营者，你真的是脚踏实地，而不是纸面？
7、作者非常重要强调执行，在此我也表示一个非常广泛认同，没有进行执行再好的计划经济也是空谈，我们要执着于成果，而不是学习计划。
简而言之，这本书的意义不仅适用于工作，也适用于生活。这些想法更像是一种人生哲学，可以引导人们更好地面对自己的生活和这个复杂多变的世界。
《经营者养成笔记》读书笔记及读后感
经营者养成笔记 读书笔记及读后感 本书是优衣库服装品牌创始人柳井正先生编写的，用于内部员工的培训，真的是呕心沥血 字字珠玑。我先把本书的脉络和概要分享给大家。序言 何谓经营者。经营者的含义 所谓经营者，就是取得成果的人 所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果相结合的人。经营者四大身份 变革者 具备变...
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。柳井正 日本迅销 fast retailing 主席兼首席执行官。该公司创建于年，拥有著名品牌 优衣库 uniqlo 是日本休闲服装领军企业。根据美国 福布斯 最新的统计，年日本第一大富豪是柳井正。本书是柳井正深入交流的一个窗口！日本首富经营者的养成之道！1.对于这本书印象最...
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。刚拿到这本书翻了一下，发现这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。花了一段时间看了这本书，也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训，这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个...