柳正井把优衣库从一个小小的门店做到全世界最大的连锁品牌之一。他认为在一个公司发展过程中培养众多的经营者是非常重要的。通过对柳井正编著的《经营者养成笔记》的研读，深刻认识到我们其实都是经营者，面对残酷无情和瞬息万变商场，都需具备审时度势的变革能力和建设团队的能力。
学会变革就是要求经营者要抱持高远的目标，敢于质疑常识，不受常识束缚等。伟人牛顿曾说“我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩上”。是的，我们站在现有的经营管理的成就上不断向前更容易取得成功，但是我们不能默守陈规，而应不畏风险、勇于尝试、敢于创新，且不被常识所束缚，打破行业束缚，打破自身的局限，才能更好发现行业的本质。
正如电影《银河补习班》中马皓文对马飞说的“你要一直想，永远不要停止思考”，而能变革、会变革都是基于独立思考之上的。
对于团队建设，大家都明白靠自己是赚不到钱的，你只有想到帮一群人赚到钱，你才能够赚到钱，所以赚钱是需要团队的。要想建设团队，最重要的就是自始至终赢得成员的信赖。而构筑信赖的根基，在于你是否是个言行一致、始终如一的人。
把信任作为团队建设的维度，扩展到团队的每个成员身上，换个角度理解团队的每个人，把信任和同理心作为相处之道的心法，共享目标，责任到人，树立团队共同愿景，交托工作并予与评价，发挥团队每个人的长处和优势，共同为美好愿景服务。
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。柳井正 日本迅销 fast retailing 主席兼首席执行官。该公司创建于年，拥有著名品牌 优衣库 uniqlo 是日本休闲服装领军企业。根据美国 福布斯 最新的统计，年日本第一大富豪是柳井正。本书是柳井正深入交流的一个窗口！日本首富经营者的养成之道！1.对于这本书印象最...
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。刚拿到这本书翻了一下，发现这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。花了一段时间看了这本书，也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训，这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个...
《经营者养成笔记》读后感
经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标...