经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。
经营者首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标而做的事也就越具革新性。
行业是过去，顾客是未来。不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。
我们必须以能够真正令顾客满意的标准来衡量自己的工作。这个标准现在已经变得越来越高，因此，我们必须不断追求全世界最高的品质，并将其作为衡量我们工作的标准。
如果哪家公司能够成功发起改变顾客常识和习惯的**值革新，它就能够获得绝对优势。
只有经营者能够不被这些变化打败，进而将这些变化转换为商机并巧妙经营，我们才不致被顾客抛弃，否则公司就难逃消亡的命运。
经营者就是为了在当下和未来都能够实现成果最大化而存在的。
工作虽然交由部下去做，但是最终承担全部责任的却是上司。
我们必须在平时就不断给自己充电，提高自身的能力。因为只有这样，当我们面对行业专家时才会有能力与他们对话，为了能够向对方提供足够的信息，为了能够提出建设性的意见，我们必须在平时多学习多积累。
所谓经营就是每天认真完成本职工作，并对完成的工作进行检查，进而思考接下来应采用的方法并修改计划。
真正赚钱的能力关键在于能否脚踏实地地做好本职工作。
未来存在于每天充实的工作中，而认真解决眼前的每个问题也正是我们通向理想之路。
商人对不起眼工作的重视是立志成为经营者的人所必须具备的，因为其中蕴藏着赚钱之道。
越是复杂的问题，越要本着现场、现物、现实的原则去面对，否则问题就不可能真正得到解决，只有立足于实际情况进行经营，才能成为强大的公司。
经营者要养成在任何时候都以缺乏资金为前提，谨慎使用资金的习惯。该节约的地方彻底节约，该投入的地方集中资金投入。这种张驰有度的方式才是经营者的用钱之道。
最理想的经营是仅凭借某一商品就能获得极高的销售业绩。
经营者不只要取得成果，还要使每一项成果都契合公司使命。一个公司是因为某些使命而存在的。经营者持续做出的承诺，就是公司的使命的具体注解。
对一家企业来说，赚钱很重要，但“赚钱很重要”并不等于“只要赚钱就行”。缺少使命感的“只要赚钱就行”，将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法。靠这种方法赚钱的人，并不能称为经营者，那样的人，充其量只能称为“无良商人”。
而他所执掌的企业，也将无法长久持续下去。
对于个人来说，为了达成各自的人生目标，我们也需要不断实现承诺，取得成果，成为让自己满意，对社会有益的人。无论在组织中处于何种层面，对于自己来说，我们都要成为自己人生的经营者。无论于企业，还是于个人，我们都不应该满足于做一名“还算凑合的经营者”，而要成为“对社会做出巨大贡献，努力让社会变得更美好的经营者”。
永远不要轻视自己的潜力。
要想保证经营的正常运转，就需要重视准备工作。所谓准备就是指计划、安排。为了能使经营顺利进行，事先需妥善做好相应的准备工作是必不可少的。
真正的领导者能够和团队成员共享目标，与大家同甘共苦、真诚相待，并站在最前沿引领大家冲锋陷阵，能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。同时自己也能够因此而品尝到成就感，并收获自我成长和自我实现的满足感。
团队成员并不是一群领导说什么就信什么的人，他们会听其言，然而察其行，最后再决定对方是否值得自己信任。
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。
要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谤等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。
对于一个团队而言，首选要做的就是目标共享，即让所有成员都清楚自己到底是以什么样的成果为目标的。
团队作战的基础就是每个成员都要担负起名自的责任。责任意识的形成最重要的是要明确这个工作是谁的责任。只有把责任明确到人才能真正负起责任来。
越是要求成员获得出色的成果，就越是要对成员寄予更高的期待。如果一个领导者只提出工作上的要求，却没能同时让成员感受到自己的期待，那么他在提高成员干预这一点上就没有尽到一个领导者应尽的职责。
人一旦感觉到别人对自己的期待，便会产生绝不辜负对方期待的心理。
一个经营者要想让公司获得成长，想让公司长久繁荣，在进行经营时就必须把公司的使命作为一切经营活动的核心。一旦忘记或是脱离公司的使命去经营，公司就会出现异常并走向灭亡。
当遭遇危机时，首先经营者要站在最前沿。一旦发生突发事件，必须率先收集信息，尽快制定决策，并落实到具体行动上。然后，根据制定好的对策建立一个完善的体制，以便各现场的领导者能够使用自己的权限，对时刻都在变化着的实际情况作出迅速调整和应对。
这是一本非常实用的工具书，他告诉我们作为经营者不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续长久经营。经营者必须具备一：变革的能力。
抱持高远的目标。
因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
以终为始，用于创新，不被常识所束缚。
树立高标准，不放松不放弃。
不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
三分管人七分做人，应该先在员工面前有足够的信任度，但凡是成功的领导，都懂得如何从感情上征服员工，让员工死心塌地追随自己。人都是有感情的，而在很多事情上，尤其是关键时刻的抉择，人总是容易受到自己感情的左右。尤其在人情越来越淡薄、竞争越来越激烈的今天，情感投资对员工所造成的影响更是不容忽视。
最后还要坚持不懈的学习，让自身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。
经营者还应具备赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力，继续慢慢消化。
《经营者养成笔记》读后感
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经营者养成读后感
经营者养成笔记读后感怎么写。经营者养成笔记读后感怎样写甚么是经营者，之前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。作为经营者，首先应具有两个要素，第1 公司对社会的许诺 第2 用正确的方式让公司赚钱。二者缺1不可。拿酣客来讲，公司1直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国...