经营者养成笔记读后感怎么写。
经营者养成笔记读后感怎样写甚么是经营者，之前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。
作为经营者，首先应具有两个要素，第1、公司对社会的许诺；第2、用正确的方式让公司赚钱。
二者缺1不可。
拿酣客来讲，公司1直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国的酒盲都不再被液态法的酒所毒害等等，这就是对社会的许诺。
同时，酣客的特殊定价法，不像传统的10⑵0倍定价法，我们所说的用正确的方式去赚取公道的利润。
如何能成为酣客合格的经营者？先要做好准备，要落实在行动上，不能只想不做，在工作上不断磨炼，在业务上不断精通，除此以外，还必须具有以下几种能力。
第1、变革的能力。
现在酣客高速发展，会有好多个问题同时出现。比如酒窖经营与实际管理跟不上的主要问题，比如总部对终真个辅导能力的问题，比如中心社对终端酒窖独断跋扈的问题等。
如何去改变这类现状，我认为首先需要政策指令下达更清晰1些，通过不断的本身学习，不断的相互沟通，多往终端走走，带着方法下终端，才不至于让终端抓瞎，没有方向。
第2、赚钱的能力。
终端酒窖如果都不赚钱，分社必定也不会赚钱，中心社，总社更没法赚钱。因此，重中之重还是要终端酒窖实现盈利。政策方面也应更偏向于终端而非分社，中心社。
全国各地酒窖好的经营方法，好的模式可以整理出几个接地气的方案，分享到终端去进行公道的复制、粘贴。先让终端实现盈利，皮之不存，毛将焉附。
第3、建设团队的能力。
现实状态是现在终真个专业化经营还待提高。中心社组织架构，人员配备，分社组织架构，人员配备，酒窖组织架构，人员配备，非专业在操作的分社酒窖比专业操作的分社酒窖还是有很大的差距。
好些酒窖分社现在都在算小帐，我每个月要支出多少，房租多少，人员工资，水电费用等，因此就“1个人的酒窖，两个人的分社”这类方式在操作。纵观全国做的好的，都是专业化在操作的。
第4、寻求理想的能力。
建立远大理想，我们就是要让中国的男人跟女人喝上健康的酒，并且教会他们健康的饮酒。这1目标短时间实现不了，那就作为1个长时间的目标，总有1天会实现。
经营者养成笔记读后感怎样写这是1本伟大的书。合适企业经营者(老板)、员工、立志成为企业经营者和想要培养企业经营者的人去看。
买它之前我在怀疑，是不是真的这么有用？当我看完它的作者和写作背景以后我就绝不犹疑的入手了，哪怕只是给我的职业生涯提供1点点的助益，我也觉得这个钱花的值了。
他的作者是迅销团体ceo柳井正，可能你其实不知道迅销团体是个甚么公司，更不知道柳井正是谁。这没关系，由于当初我也不知道。但是大家1定知道优衣库，优衣库只是迅销团体旗下的1个品牌，而柳井正则是大boss。
作为1个已做成功了的企业家，他以本身经营公司的实战经验来写下这本书，从他作为主人公亲身经历的第1视角来分析、写作，我认为必定会跟没做过老板写的书有1些不1样的东西，所以我买了。
除英籍，这是我看的最慢的1本书。书不厚，只有150页，但里面的内容真可以称得上是字字珠玑。我在逐字逐句的浏览，并且对比己身认真的在书上做了很多笔记。
书中明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎样做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必须具有的4种能力是甚么，应当怎样做？它不是泛泛而谈，让你知道就了事了。
重要的是，他结合企业经营中实际遇到的问题翔实的解答了应当怎样做的问题。虽然说的是他的迅销团体、是经营者，但是当你把名字换成个人、换成你的公司名时，这些解决办法仍然具有非常强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。
我是1个个体，是员工，没有公司，但是这其实不妨碍我把自己当做自己的公司去经营。而且我建议我们每一个人都要这样去做，用1生来经营你自己这个公司，你会获益颇多。
当我们在公司工作的时候会面临各种问题，做的好的和不好的都有。倘若我们逐字逐句认真的浏览这本书，并且对比本身来检讨哪些做到了，哪些没做到，哪些可以优化提升，你会取得成长。并且，你会明白，倘若真的让你成了1个老板，你应当怎样做才是对的，会少走很多弯路。
对已具有自己公司的老板来讲，我更是建议你认真的多看几遍，并且对比自己的企业反复的去实践。这本书的价值对你来讲，绝对价值超过500万。
这是我看完这么多书以后第1次决定1定要写1篇读后感，把书的内容和自己的感悟分享出来。觉得对自己实际情况比较合适或感兴趣的小火伴可以入手1本去学习，觉得不适合的还是不要买了，浪费钱。
大多数的人都只是看，很少有人会写。根据艾宾浩斯遗忘曲线理论，许多看的东西和学的东西很快就会忘记的差不多，能记住的只是1星半点。所以很多人就不看了，觉得没啥用，更何况那末忙，哪有时间来看书。
剩下能坚持看书学习的，要末最后变成了牛人，要末专门成了作家。我无意当1名作家，只想把自己看过学过觉得有用的东西记录分享下来，对自己是1种梳理巩固，对不谨慎看到它觉得它有用的人更是1种帮助。
并且，我决定：以后每看过1本书都要写1篇读后感来分享，字数很多于，就当是对自己看完1本书的考试吧。倘若没有写，则绝对不会开启下1本书去读。
经营者养成笔记读后感怎样写1直在看柳井正的《经营者养成笔记》，1边读，1边想写些甚么。但这本书断断续续两个月才看完。昨天把思惟导图整理出来，今天该是读书笔记输出的时候了。
看完1本书，如果能用自己的语言把这本书描写出来，并清楚地告知自己如何用书中的理论来改变自己的言行时，才算完全地出师。
经营者养成笔记》是优衣库的开创人柳井正经营及思考的经验总结。在电商泛滥的今天，服装早已是泛滥的蓝海，进入门坎不高，竞争剧烈。优衣库为什么能在传统模式的基础上站住脚根，并发展和扩大，这不是1件值得思考的事情吗？
柳井正是怎样想的？怎样做的？才有了今天的成果。
这本书从他自己的角度给了我们部份答案。
这本书本来就是优衣库内部的培训资料，除正文，书的设计中还有很多行线式的留白空间和课后的作业，以便读者思考和记录。
何谓经营者？作者给我们的答案就是需要“获得成果”并为此努力的人。全书分4个部份来阐释经营者的养成，分别是：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、寻求理想的能力。
实践出真知，这4个部份是柳井正经营进程中的领悟。虽然这4部份内容有相互堆叠的部份，但经营思路的脉络却是贯穿有序的。
变革能力作为头1章，实际上是全书的根基。1个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思惟，实际上是没法做好1个企业的。在作者眼里，有些常识是服装行业固有的，如：
“摇粒绒应当由登山服和户外服厂家生产”，“h这类商品应当在体育用品商店销售”，这些都是阻碍和牵绊企业发展的条框。我们要打破这样的思惟，只要真诚面对客户，明确客户的需求是甚么，我们就可以找到答案。其实不止优衣库，每一个人本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。
赚钱的能力，企业存在的终究目的是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不去取巧，比如绝不能靠大**来经营；踏踏实实，以客户的需求和痛点为基点，关注实行细节，做好交换的准备，这才是赚钱之本。
看吧，大道至简，外行看到的是繁华和热烈，里头的道理却是如此简单。
第3章主要讲的是建立团队。人与人是靠信任来维系的，团队亦如此。信任和同理心，这是相处之道的心法。
在这个心法之上，还有些具体的实行方法：同享目标，责任到人；交托并予以评价；提出期望，发挥部下长处。这就是优衣库团队的建设方法了。
关于理想和使命。作者认为这是让1个企业走得更远的东西。初创企业先是求生，然后才是发展，这1点是企业的发展之法。企业要发展，就要有愿景、使命和理想。
全书始终贯穿着实践的理念，对应着这些要点来思考自己的，我的收获还是很大的：每项工作都会有问题和矛盾，没有10全10美的，我们要解决工作中的矛盾，让工作和市场对接起来，才是销售代表的价值所在。
如果你已有了客户和市场，如果你正头疼如何变革和搭建自己的团队来实现既定的目标，那末，我建议看看柳井正的《经营者养成笔记》。
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。柳井正 日本迅销 fast retailing 主席兼首席执行官。该公司创建于年，拥有著名品牌 优衣库 uniqlo 是日本休闲服装领军企业。根据美国 福布斯 最新的统计，年日本第一大富豪是柳井正。本书是柳井正深入交流的一个窗口！日本首富经营者的养成之道！1.对于这本书印象最...
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。刚拿到这本书翻了一下，发现这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。花了一段时间看了这本书，也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训，这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个...
《经营者养成笔记》读后感
经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标...