《经营者养成笔记》读后感。
刚拿到这本书翻了一下,发现这本书特别不像一本书,旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者,一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。
花了一段时间看了这本书,也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训,这本书即是一本销售秘籍,也是一本管理圣经,不管我们身处哪个角色,它都是一本人生指南,任何一个企业的成功,都是源于人的成功。尽管我们没有经营公司,但是在我们自己的人生中,我们也是一个经营者,所以我们要吸取书中精髓,慢慢品味。
变革能力作为头一章其实是全书的根基,一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维,实际上是无法做好一个企业的。有些常识是做服装固有的,如:“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产。
”,heattech这类商品应该在体育用品商店销售”。这些都是阻碍和牵绊我们的条框。打破这样的思维,面对客户,客户的需求是什么?
第一性原理又是什么?其实不止优衣库,我们自己本身都会存在这样的条框,突破自己,变革很重要,这是成事的基础。
第二章,赚钱的能力,企业最终是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不取巧(例如绝不能靠什么大**来经营),踏实,以客户的需求和痛点为基点,关注实施细节,做好准备,这才是赚钱之本。
看吧,大道至简。外行看到的的确是繁华和热闹,里头的付出却不是我们能够想象得出的。
第三章,建团队。人与人是靠信任来维系的,团队亦如此。信任和同理心,这是相处之道的心法。
在这个心法之上,还有些具体的实施方法:共享目标,责任到人;交托工作并予与评价;提出期望,发挥部下长处。这就是方法了。
第四章,关于理想和使命。这是让一个企业走的更远的东西,初创企业先是求生,然后才是发展。前三点是求生之道,最后这一点是发展之法。做强有发展,要愿景使命和理想。
全书贯穿着实践的细节,对应着这些要点,还是收获很大的。每个项目都会有问题和矛盾,不是十全十美的,解决矛盾,让它和市场对搭起来,才是我们的价值所在。
《经营者养成笔记》读后感
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《经营者养成笔记》读后感
经营是要落实在行动上的,要想成为一名经营者,还是需要亲身体验各种工作,并不断对如何才能经营好,如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼,不断磨炼自己,才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标开始,因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高,为实现目标...
经营者养成读后感
经营者养成笔记读后感怎么写。经营者养成笔记读后感怎样写甚么是经营者,之前以为就是做生意的人,看了这本书才知道,原来的理解很不到位。作为经营者,首先应具有两个要素,第1 公司对社会的许诺 第2 用正确的方式让公司赚钱。二者缺1不可。拿酣客来讲,公司1直提倡酣客要做伟业,要做中国白酒文化的认知,要让中国...