《经营者养成笔记》读后感

《经营者养成笔记》读后感。

刚拿到这本书翻了一下，发现这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。

花了一段时间看了这本书，也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训，这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个角色，它都是一本人生指南，任何一个企业的成功，都是源于人的成功。尽管我们没有经营公司，但是在我们自己的人生中，我们也是一个经营者，所以我们要吸取书中精髓，慢慢品味。

变革能力作为头一章其实是全书的根基，一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维，实际上是无法做好一个企业的。有些常识是做服装固有的，如：“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产。

”，heattech这类商品应该在体育用品商店销售”。这些都是阻碍和牵绊我们的条框。打破这样的思维，面对客户，客户的需求是什么？

第一性原理又是什么？其实不止优衣库，我们自己本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。

第二章，赚钱的能力，企业最终是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不取巧(例如绝不能靠什么大**来经营)，踏实，以客户的需求和痛点为基点，关注实施细节，做好准备，这才是赚钱之本。

看吧，大道至简。外行看到的的确是繁华和热闹，里头的付出却不是我们能够想象得出的。

第三章，建团队。人与人是靠信任来维系的，团队亦如此。信任和同理心，这是相处之道的心法。

在这个心法之上，还有些具体的实施方法：共享目标，责任到人；交托工作并予与评价；提出期望，发挥部下长处。这就是方法了。

第四章，关于理想和使命。这是让一个企业走的更远的东西，初创企业先是求生，然后才是发展。前三点是求生之道，最后这一点是发展之法。做强有发展，要愿景使命和理想。

全书贯穿着实践的细节，对应着这些要点，还是收获很大的。每个项目都会有问题和矛盾，不是十全十美的，解决矛盾，让它和市场对搭起来，才是我们的价值所在。

《经营者养成笔记》读后感

经营者养成笔记 读后感。柳井正 日本迅销 fast retailing 主席兼首席执行官。该公司创建于年，拥有著名品牌 优衣库 uniqlo 是日本休闲服装领军企业。根据美国 福布斯 最新的统计，年日本第一大富豪是柳井正。本书是柳井正深入交流的一个窗口！日本首富经营者的养成之道！1.对于这本书印象最...

《经营者养成笔记》读后感

经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标...

经营者养成读后感

经营者养成笔记读后感怎么写。经营者养成笔记读后感怎样写甚么是经营者，之前以为就是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解很不到位。作为经营者，首先应具有两个要素，第1 公司对社会的许诺 第2 用正确的方式让公司赚钱。二者缺1不可。拿酣客来讲，公司1直提倡酣客要做伟业，要做中国白酒文化的认知，要让中国...