《经营者养成笔记》读书笔记及读后感：
本书是优衣库服装品牌创始人柳井正先生编写的，用于内部员工的培训，真的是呕心沥血、字字珠玑。我先把本书的脉络和概要分享给大家。
序言：何谓经营者。
经营者的含义：所谓经营者，就是取得成果的人；所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果相结合的人。
经营者四大身份：变革者（具备变革的能力）；生意人（具备赚钱的能力）；领导者（建设团队的能力）；为使命而生的人（追求理想的能力）。
一、变革的能力。
1、抱持高远的目标；
2、质疑常识，不受常识束缚；
3、树立高标准，不放松，不放弃；
4、不畏风险，勇敢尝试，敢于失败；
5、严格要求，询问本质问题；
6、自问自答；
7、天外有天，不断学习；
二、赚钱的能力。
1、从心底希望顾客高兴（让顾客惊喜；了解顾客心声；提供优质的产品和服务）；
2、日复一日，完成好必做的工作；
3、迅速实行；
4、现场、现物、现实；
5、集中解决问题；
6、与矛盾做斗争；
7、做好准备，执着于成果而非计划；
三、建设团队的能力。
1、建立信赖关系；
2、全身心面对部下；
3、共享目标，责任到人；
4、交付工作并予以评价；
5、提出期望，发挥部下长处。
6、积极肯定多样性；
7、抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革；
四、追求理想的能力。
1、不可或缺的使命感；
2、使命感赋予我们的东西；
3、与使命感的绊脚石作斗争；
读后感心得笔记：
这是一本销售秘籍，也是一本管理圣经。永远不要忘记，你是一个经营者。
我最欣赏这本书有如下几点：
1、这是一本真正的经营哲学类书籍，不仅讲解如何经营，更是传递给大家应该信奉什么样的人生哲学，永远做最正确的事。
2、我最喜欢的是“与矛盾做斗争”这个理念，我们的世界就是一个矛盾的世界，物美价廉、简单好用、又快又好看似是一个个的矛盾体，但是如果我们着力解决这些矛盾的话，那么我们就有机会去创造机会、赢得用户。
3、“以顾客为中心的经营理念”是本书的精髓，所有的产品和服务都必须以顾客为中心，比如集中解决问题（不是多而全，而是少而精）、从心底希望顾客高兴、日复一日完成好必做的工作等。
4、提到团队建设能力，作者提到的信任、尊重、放权正是我们应该追求的目标，我们要激发每一位员工的善意，善待每一位员工，同时坚持变革以适应发展。
5、任何的企业都必须有自身的理想和价值观，盈利是企业得以存活的前提，但是使命感才是企业长久发展的根本，我们需要为社会做出贡献，为人类做出贡献。
6、“现场、现物、现实”这个理念，与丰田的理念及其的相似，这也给了我们一些启示，作为管理者或者经营者，你是否真正在脚踏实地，而不是纸上谈兵？
7、作者非常强调执行，在此我也表示非常认同，没有执行再好的计划也是空谈，我们要执着于成果，而不是计划。
总之，本书的意义不仅可以应用于工作，也可以应用于生活，这些理念更像是一种处世哲学，可以指引着人们更好面对自我的人生以及这个复杂多变的世界。作者：测试方子。
感谢阅读，希望能帮助您！
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