读书心得。
樊登读书会”有一期节目专门介绍了优衣库创始人柳井正的著作《经营者养成笔记》。樊登的讲解非常精彩，这本书实实在在地把自己多年经营的体会，用非常平实的语言恳切地表达出来，读起来如同看到柳井正先生正在向自己的后辈下属谆谆教导，简直字字珠玑，每段话几乎都是多年经验和教训凝练出来的。里面举到的例子虽然不多，但非常鲜活，非常说明问题，看后也让人掩卷深思。
书中澄清了一个观点。很多人认为经营者就是高层管理者，其实不然，每个人都是经营者，并且都应该对自己负责，对自己工作的结果负责。如同关于领导力，并不是当了领导才有领导力，而是每个人都需要有领导力，都需要有管理好自己的时间、自己的事情、自己的工作，以及与别人协作的能力。
我们看到很多人，虽然不在领导的岗位上，但把自己的工作安排得井井有条，时间管理得从容不迫，各项事项都想在前面，事事处理得非常圆满，件件有着落，事事有回音，与人合作轻松愉快，做事很容易成功。这就是领导力，这样的人无论在什么岗位上，都能很快进入角色，并干好工作；而也有不少人，只要是ta经手的事情，总是乱七八糟，要么丢三落四，要么不能按时完成，要么敷衍了事，要么推诿责任，自己还一肚子委屈——这样的人往往自己的生活也是一团糟，无论多么大年龄，心理和行为上都是不愿意承担责任、被绊倒了就拿凳子撒气的孩子。其实领导力，经营者的能力，都是可以有意识的培养和训练的，核心是是否具备使命感和责任感，是否自己愿意成为一个负责人的人，以及是否自律。
最后，我自己还体会到，这本书中有更深层次的东西，那是字里行间体现出的一种哲学和处事态度。我们经常说，价值观决定人的选择，选择决定人的命运。柳井正先生的著作，体现了东方，尤其是日本的处事哲学，这与中国古代《大学》中强调的一脉相承，即“修身、齐家、治国、平天下”，“格物致知”；并隐隐能看到王阳明心学的影子，鼓励“我心光明”，探求自己的心中、人性中那光明辉煌的所在，推己及人，以积极的态度入世，改变自己，改变周边的人，改变世界。
勤奋而自强不息，珍惜自己的时间和生命以体现对社会的贡献和价值，这无一不体现了一种责任感、一种使命感，一种发自内心去改变世界的自我驱动力。所以，柳井正先生说，所谓经营者，就是“取得成果的人”，我的理解，这个成果，不仅是经营成果，也是自己的人生成果；以奋斗不息、百折不饶的精神，通过日常踏踏实实的工作，在实现经营成果的同时，实现对社会的价值贡献，从而也实现了自己的人生价值。我想这才是我们最应该学习的，尤其是在中国目前这种特定环境下。
保持自己的底线，挑战自己的极限，守住自己的本心，凸显自己的价值，如果我们每个人都能从自身出发，树立这样的价值观，那么我们自然而然地就会在日常生活中、日常的工作中，采取负责任、有目标、有爱心、团结他人、追求使命的行动，就会达到柳井正先生所要求的那种经营者的层次。而柳井正先生自己，已经是那种具有商业领袖魅力的人。如同后记里提到的那样，“柳井先生似乎有着激励身边的人一起携手向前迈进的能力”，让人““尽管柳井先生有时候天马行空的要求确实让人受不了，但还是希望与他一起实现其理想”。
我想，这也是他通过多年的修炼，已经养成了那种雍容的气度，成为一个思考极为纯粹，并一心希望世界向着好的方向转变的人。
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。柳井正 日本迅销 fast retailing 主席兼首席执行官。该公司创建于年，拥有著名品牌 优衣库 uniqlo 是日本休闲服装领军企业。根据美国 福布斯 最新的统计，年日本第一大富豪是柳井正。本书是柳井正深入交流的一个窗口！日本首富经营者的养成之道！1.对于这本书印象最...
《经营者养成笔记》读后感
经营者养成笔记 读后感。刚拿到这本书翻了一下，发现这本书特别不像一本书，旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者，一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。花了一段时间看了这本书，也网上查过这本书发现优衣库用于内部员工的培训，这本书即是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，不管我们身处哪个...
《经营者养成笔记》读后感
经营是要落实在行动上的，要想成为一名经营者，还是需要亲身体验各种工作，并不断对如何才能经营好，如何才能调动员工的积极性等问题进行认真思考。只有在工作中经受锻炼，不断磨炼自己，才能成为一名优秀的经营者。经营者首先要从设定作为终点的目标开始，因为这样才能让你明白自己到底该做什么。目标定得越高，为实现目标...