2023年护理部护理人员培训考核计划。
2023年护理部培训以“提高护理质量、巩固二甲成果”为宗旨，加强**业务能力，提升护理服务质量，请各科室按照护理部培训计划，结合科室专业特点，制定本科室培训计划，急诊科，手术室，重症医学科，新生儿病房，产房，血液透析室等特殊护理单元要制定《专科**培训计划》，并按计划执行，护理部督导检查。
一、培训目标：
1、三基培训覆盖率100%。
2、三基培训考核达标率90%，操作考核达标率≥90%，临床考核参。
考率比例应占人数的90%以上。（理论合格分70分，技术操作合。
格分90分）。
3、护理部对全院**进行分层考核，按照医院等级评定要求将护理。
人员分为n0—n4五个级别，主要培训规章制度、法律法规、应。
急预案、操作规程、护理管理、临床路径、行为礼仪、护理常规。
等项目。具体目标如下：
1）n0 **：
独立完成各班次的护理工作，熟练进行临床常用护理技能操作，掌。
握护理工作制度与规范。
理论成绩≥70分，操作成绩≥90分。
2）n1 **：
独立且高质量完成护理工作，熟练进行各项临床护理技能操作，具。
有较高的责任感和使命感，具备慎独精神，并在科室的安排下参与。
实习生带教工作。
理论成绩≥70分，操作成绩≥90分。
3）n2 **：
在n1级护理工作的要求之上，能够准确掌握本科室常见疾病的病。
理知识、护理措施、用药指导及健康宣教，协助**长参与科室的。
管理工作，并能够应对科室危重患者的抢救、急救器材及药品的使。
用，适当参与不同科室间的护理查房与护理会诊。
理论成绩≥70分，操作成绩≥90分。
4）n3 **：
具备独立且良好的管理科室的能力，积极参与护理部及科室质控工。
作，掌握较高难度的护理技术操作，承担医院或本科室**的教学。
任务，并能够主动进行护理科研工作。
理论成绩≥70分，操作成绩≥90分。
5）n4 **：
有较强的护理科研能力，注重学科建设与发展，有较强护理管理、
教学与管理能力，并对**长进行护理管理工作的指导。
理论成绩≥70分，操作成绩≥90分。
二、培训考核小组：
1、主要职责：按照护理部下发的三基培训计划完成护理操作技能培。
训工作，并根据训练考核督查组反馈的情况下科指导，帮助**。
提高技能操作水平。
2、组织成员：
三、培训考核要求：
1、依据护理部培训安排，各科室成立培训考核小组，制定详细的三。
基培训计划。
2、各专业理论部分和护理常规、技术操作内容由科室自定。
3、护理技术操作和理论均以科室集中培训和自学为主。
4、理论考核要求试卷a4纸打印，有分析评分，试卷装订整齐，对有。
疑问的成绩护理部进行抽考。
5、院内授课应紧贴临床需要，认真制作课件，要求主题新颖，内容。
丰富，讲授生动，对临床指导有力。
四、培训参考教材：
人民卫生出版社《第五版基础护理》和专科教材，护理部下发《护理常规》、《护理技术操作规范》、《护理工作制度》、《临床常用药物知识》、《三基训练**分册》。
5、培训考核方法：
1、技能训练：
按照人员分级，组织技能训练，示教组人员对临床护理操作技能进行示教，并根据科室要求安排，示教组成员入科指导，训练结束后对全院护理人员进行考核，考核成绩计入个人专业技术档案。
2、重点培训：
针对新聘**、特殊岗位**、专科**、带教老师进行分类重点培训。
3、日常考核：
采取随机提问、集中考核、床旁操作等多种形式，对全院护理人员进行理论知识、工作制度、护理常规、健康教育、应急预案、操作标准的考核，考核成绩记入个人技术档案。
4、教学查房：
每月有针对性的安排科室组织新聘**、实***进行教学查房，要求准备充分、内容详实、效果良好。
5、学术讲座：
每月安排**长与护理骨干进行院内授课，每次参训率应临床科。
室应达到**总人数的50%，重点科室应达到**总人数的20%。
6、外出学习：
以组织派遣和科室联系结合的办法，参加全省、全市专科**培训，专科学术交流等。
六、奖惩。1、对于考核成绩理论低于70分、操作低于90分，累计3次（操作+
理论）的**劝其自动离职。
2、进修、长期培训、病事产婚假等原因不能参加考核者，需本人写。
出申请、**长签字，护理部批准，方可免于考试。
3、凡在规定期限内无故不参加考核者，扣罚本人50元现金/次/人，对当事人给与一次补考机会，仍无故不参加考试者视为零分。责。
令暂停其执业活动1个月，接受培训，经考核合格后方可继续执。
业。4、对年度理论考核和技术考核均达到“优秀”的护理人员，适时予。
以表彰和奖励，在年终评先、职称晋升时给予优先考虑。
附件：年护理人员分层级规范化培训制度。
2、理论培训考核安排。
3、护理技术操作培训安排。
年护理人员业务学习安排。
护理部 2023年01月01日。
2023年护理部培训考核计划
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2023年护理培训考核计划
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2023年培训考核计划
2010年北京中力培训考核计划。一 考核对象。考核对象 营销中心人员 新疆办人员。二 考核时间及地点。考核时间 2010年11月10日 2011年1月15日的某时间段。考核地点 二楼会议室及渠道部。三 考核内容。产品类 专业技术类 销售技巧类 办公软件 商务财务类 供热理念类 供暖系统类 励志类 实...