一、项目启动期：
项目成员花名册，本项目简要的可行性分析，项目范围说明书等。
二、项目规划期：
1、范围管理方面——工作分解结构图（wbs）；
2、进度管理方面——项目活动清单，工期估计表，网络图；崔银龙。
3、成本费用方面——资源计划表，成本估算与预算；
刘晨光。4、质量管理方面——质量计划，质量保证；
王海。5、人力资源管理方面——工作责任矩阵（人员分工安排）；
6、项目风险管理方面——项目风险的**，已有和潜在的风险有哪些，主要应对措施（风险注册表）；
7、项目沟通方面——沟通的方式方法（沟通计划），信息发布制度；
陈锦松。8、采购管理方面——采购计划，合同管理文档。
施晓春。三、项目实施期：
范围变动控制文件，进度控制文件，成本控制文件，风险控制活动记录，信息发布情况，项目进展情况报告。
注：以上要求中，蓝色标注的文件不是所有项目都会有的，可供选择。黑色标注的文件必须做。以黄色底板连续标注的为可以合在一份文件中的完成的内容。
项目管理组织机构及分工
1 项目管理组织机构。安全负责人。技术负责人。项目经理。安全员。质检员材料员资料员施工队长技术员。班组长及施工人员。2 项目管理人员分工职责。1 项目经理 贯彻执行国家方针政策 有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度 质量 成本 安全 全面管理工作，对项目部管理人员严格...
项目工作内容分工安排
1引言 11.1编写目的 1 1.2 背景 1 1.3定义 1 1.4参考资料 2 2项目概述 2 2.1工作内容 2 2.2主要参加人员 2 2.3产品 3 2.3.1程序 3 2.3.2文件 3 2.3.3服务 3 2.3.4非移交的产品 4 2.4验收标准 4 2.5完成项目的最迟期限 4 项...
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...