1．第1题
什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？
a.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间。
b.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备。
c.这不是项目管理的功能而且也不需要。
d.偶发事件计划只能发生在设计阶段。
答案：b您的答案：b
题目分数：1.0
此题得分：1.0
2．第2题
从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？
a.数量工具，组织行为，组织结构。
b.数量工具，市场营销，雇员关系。
c.客户关系，雇员关系，编制计划。
d.管理客户，雇员关系，编制计划。
答案：a您的答案：a
题目分数：1.0
此题得分：1.0
3．第3题
在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：
a.经济人、社会人、自我实现人、复杂人。
b.经济人、普通人、自我实现人、复杂人。
c.经济人、普通人、自我实现人、简单人。
d.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人。
答案：a您的答案：a
题目分数：1.0
此题得分：1.0
4．第4题
领导魅力体现了（ ）的力量。
a.法律约束。
b.报酬。c.知名效应。
d.专家权威。
答案：d您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
5．第5题
你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。
在这个例子中，这10天的时间被称为（ ）
a.滞后时间。
b.前置时间。
c.浮动时间。
d.时差时间。
答案：a您的答案：a
题目分数：2.0
此题得分：2.0
6．第6题
风险可以被定义成可能发生（ ）的事件。
a.在项目经理身上。
b.在项目负责人身上。
c.项目损害。
d.在项目工期上。
答案：c您的答案：c
题目分数：2.0
此题得分：2.0
7．第7题
解决冲突的哪种方法通常最有效？
a.退出和解决问题。
b.面对和解决问题。
c.强迫。d.缓和。
答案：b您的答案：b
题目分数：2.0
此题得分：2.0
8．第8题
以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？
答案：c您的答案：c
题目分数：2.0
此题得分：2.0
9．第9题
在一张网络图中，两个方框之间的箭头被称做。
a.活动。b.限制。
c.事件。d.关键路径。
答案：b您的答案：b
题目分数：2.0
此题得分：2.0
10．第16题
范围管理的一个全面定义应该是。
a.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。
b.范围基准计划的批准。
c.详细项目章程的批准。
d.配置管理。
答案：a您的答案：a
题目分数：2.0
此题得分：2.0
11．第17题
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。
这属于哪种类型的风险应对措施？
a.被动规避。
b.缓解风险。
c.积极接受。
d.偏转避险。
答案：c您的答案：c
题目分数：2.0
此题得分：2.0
12．第18题
将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括：
a.不遵守规章制度、公司政策和工作程序。
b.不接受业已建立的权力关系。
c.不能胜任工作。
d.以上皆是。
答案：d您的答案：d
题目分数：2.0
此题得分：2.0
13．第19题
质量控制测试和衡量的结果被用来。
a.作为质量计划的考虑因素。
b.制定操作规范。
c.制作控制图表。
d.作为质量保障的考虑因素。
答案：d您的答案：d
题目分数：2.0
此题得分：2.0
14．第20题
）是衡量项目绩效的基准。
a.计划值（pv）
b.挣值（ev）
c.实际成本（ac）
d.已完成工作的实际成本（acwp）
答案：a您的答案：a
题目分数：2.0
此题得分：2.0
15．第28题
工作分解结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符，该标识符的名称是什么？
a.质量检查标识。
b.会计科目表。
c.项目活动编码。
d.账目编码。
答案：d您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
16．第29题
在it项目中，一个团队和组织要想积累，必须注重知识在企业内部的传递和企业自身发展上的积累。特别是。
a.隐性知识的交流和传播。
b.隐性知识的显性化。
c.显性知识的传播。
和b答案：d
您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
17．第30题
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在：
a.所有的活动中。
b.那些持续时间较长的活动中。
c.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动。
d.风险最大的活动。
答案：c您的答案：c
题目分数：1.0
此题得分：1.0
18．第31题
一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ 元。
a.100 000
b.1 000
c.100d.10 000
答案：d您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
19．第32题
cpi值为0.89表示（ ）
a.目前我们希望89%的总项目成本超过计划。
b.当项目完成时我们将会花费89%以上。
c.你的项目仅进展到计划的89%
d.你对项目的每美元投资中只收回89美分。
答案：d您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
20．第33题
创建工作分解结构过程的结果是。
a.项目进度计划。
b.团队意见统一。
c.项目完成日期。
d.风险清单。
答案：b您的答案：b
题目分数：1.0
此题得分：1.0
21．第34题
组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？
a.从上至下的交流。
b.横向沟通。
c.外部沟通。
d.平级沟通。
答案：a您的答案：a
题目分数：1.0
此题得分：1.0
22．第35题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。
现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：
a.执行组织内的所有项目干系人。
b.所有的项目干系人。
c.项目团队成员与项目赞助商。
d.在沟通管理计划中列出的人员。
答案：d您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
23．第36题
项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？
a.沟通管理中的偏差。
b.资源管理计划。
c.关键路径状态。
d.风险评估。
答案：c您的答案：c
题目分数：1.0
此题得分：1.0
24．第37题
计划系统，如pert、adm和pdm，是由（ ）使用的项目管理工具。
a.项目负责人和项目管理团队人员。
b.项目组织。
c.项目负责人。
d.以上皆是。
答案：a您的答案：a
题目分数：1.0
此题得分：1.0
25．第38题
如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？
a.90%b.45%
c.15%d.33%
答案：d您的答案：d
题目分数：1.0
此题得分：1.0
26．第39题
管理决策包括（ ）
a.备选方案的分析。
b.修订或重新计划。
c.资源重新分配。
d.以上皆是。
答案：d您的答案：d
题目分数：2.0
此题得分：2.0
27．第40题
根据项目的（ ）进行项目风险评价是极有用的。
a.规章制度。
b.工作说明。
c.工作分解结构。
d.预算。答案：c
您的答案：c
题目分数：2.0
此题得分：2.0
28．第41题
对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？
a.趋势分析。
b.检查。c.控制图。
d.帕累托图。
答案：d您的答案：d
题目分数：2.0
此题得分：2.0
29．第42题
你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。
因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设。
a.基于应吸取的教训。
b.可能没有任何先例。
c.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素。
d.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素。
答案：d您的答案：d
题目分数：2.0
此题得分：2.0
30．第43题
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是。
a.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配。
b.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员。
c.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（wbs）
d.召开项目启动大会。
答案：d您的答案：d
题目分数：2.0
此题得分：2.0
31．第10题
承诺是一种法律行为。邀约一经承诺，就被认为当事人双方已经协商一致。
答案：正确。
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
32．第11题
非正式组织对正式组织的影响是负面的。
答案：错误。
您的答案：错误
题目分数：3.0
此题得分：3.0
33．第12题
马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。
答案：错误。
您的答案：错误
题目分数：3.0
此题得分：3.0
34．第13题
弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。
答案：错误。
您的答案：错误
项目设计总结管理作业指引
1.目的。规范设计后期管理工作，总结项目设计及管理过程中的经验教训，以指导后续项目设计工作开展。2.适用范围。适用于项目竣工验收后设计的总结管理工作。3.术语和定义。无。4.职责。4.1 负责整理并移交项目设计档案资料。4.2 对项目设计工作进行总结评估。4.3 对项目设计过中的典型问题建立案例库。...
项目管理作业
r 责任 i 参与。6 绘制项目的网络计划图，并确定关键路径，如需要额外数据可自行拟定。7.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划1.在项目的实施过程中，可能公司的投资资金不足，无法购买办公室设备或者无法支付如此多员工的工资。2.可能软件开发遇到问题，无法及时开发出合适的软件。3.客服人员...
项目管理作业
课程名称 项目管理作业序号 第 02 次 学生班级 营销071 072组长 贾宪萍。学生姓名 贾宪萍岳新石豆豆李悦 学生成绩 项目背景。国际城房产建设项目。海派星房产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块。该地段占地面积2000 地块周围教育，医疗，娱乐，购物等配套设备齐备。高架，公路，地铁...