单项选择题
第1题企业发展多角化经营，最主要目的是：
a、降低成本
b、分散风险
c、扩大市场
d、增加利润
答案：b 第2题环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的：
a、有效性、及时性、稳定性
b、前瞻性、有效性、稳定性
c、正确性、及时性、稳定性
d、有效性、正确性、及时性
答案：c 第3题决策过程中的限定目标是指：
a、限定目标必须达到的水平
b、限定目标活动的成本水平
c、限定目标结构
d、限定目标执行中可能出现的不利结果
答案：d 第4题在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ ）
a、职能型组织结构
b、直线—职能参谋型组织结构
c、直线—参谋型组织结构
d、直线型组织结构
答案：a 第5题根据存在的基础不同，人们一般将权力区分为不同的类型，律师等的权力往往属于：
a、专长权
b、个人影响力
c、强制权
d、奖赏权
答案：a 第6题一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？
a、职能 b、产品
c、地区 d、矩阵结构
答案：c 第7题较早提出目标管理的是（ ）
a、梅奥 b、泰罗
c、吉尔布雷斯
d、德鲁克
答案：d 第8题组织目标系统的最低层次是（ ）
a、专业目标
b、分组织目标
c、部门目标
d、个人目标
答案：d 第9题没有实行管理分工的组织结构是：
a、直线型
b、矩阵型
c、职能型
d、事业部制
答案：a 第10题通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具（ ）
a、突破性
b、独特性
c、可考核性
d、单一性
答案：c 多项选择题
第11题未来管理组织发展的趋势是（ ）
a、各类成员的比例将会发生重大变化
b、部门的划分将会更细
c、各部门的专业化程度将题高
d、组织的层次将有所减少
e、管理人员将越来越少
答案：a|b|c|d
第12题目标管理的含义包括（ ）
a、为组织的各级人员规定了目标
b、使考核各级管理人员具有客观标准
c、是分权制的结果
d、强调自我控制
e、强调管理的目标职能
答案：a|b|c|d
第13题目标管理的过程可分为（ ）步骤
a、要有一套完整的目标体系
b、组织实施
c、检验结果
d、新的循环
e、目标评估
答案：a|b|c|d
第14题组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（ ）
a、战略型
b、常规型
c、科学型
d、肯定型
e、稳健性
答案：a|c
第15题一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（ ）
a、战略型
b、经验型
c、常规型
d、肯定型
e、稳健性
答案：b|c|d
判断题 第16题企业目标的组织层与个人层之间，也存在和谐一致的问题
答案：正确
第17题管理者必须拥有职权才能发挥其职责，职权即制度权，是权力的一种
答案：正确
第18题根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
答案：正确
第19题组织的权力分配需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
答案：错误
第20题企业目标的组织层与个人层之间，不要求必须协调一致
答案：错误
管理学原理作业
管理学原理 作业。1.管理的核心是 选项 d d.处理好人际关系。2.实行目标管理，首先要建立一套完整的。选项 b目标体系。3.控制活动应该 d与计划工作结合进行。4.直线型组织结构一般只适用于 选项 b 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。5.双因素理论中的双因素指的是。d d.保健因素与激励...
《管理学原理》作业
一 选择题。1 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人 d.能力略低于任务要求的人 2 科学管理理论 的创始人是 a.泰罗 3 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 c.能否确定客观概率 4 越是处于高层的管理者，其对于概念技能 人际技能 技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 c.概念技...
管理学原理作业
1 案例集的案例1分析。案例1 总裁应该接受销售经理的辞职吗？总经理尚德的秘书刚说完 晚安 走出办公室，销售经理华军就和她擦肩而过地走进办公室。他没等站稳就气冲冲地说，在过去的3年里，我已经尽了我的努力做好工作，我认为我在本公司的工作绩效表明我是很成功的。不过我实在没有必要忍受自己公司内部人的愚蠢行...