1.名词解释：1、管理跨度；
答：管理跨度是指一位管理者能够有效地监督、指挥直接下属的人数。
2、管理；答：管理是在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效地利用各种资源，以达到组织目标的过程。
3、效率；答：效率指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。
4、参谋职权。
答：参谋职权就是参谋人员和参谋部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。
简答：简述按职能划分部门的组织结构的优缺点？
答：按职能划分部门的组织结构的优点是管理分工较细，利于工作深入，便于充分发挥职能机构的专业管理功能。但这种组织形式的缺点是容易出现多头领导，政出多门，破坏了统一指挥原则。
管理学原理作业
管理学原理 作业。1.管理的核心是 选项 d d.处理好人际关系。2.实行目标管理，首先要建立一套完整的。选项 b目标体系。3.控制活动应该 d与计划工作结合进行。4.直线型组织结构一般只适用于 选项 b 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。5.双因素理论中的双因素指的是。d d.保健因素与激励...
《管理学原理》作业
一 选择题。1 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人 d.能力略低于任务要求的人 2 科学管理理论 的创始人是 a.泰罗 3 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 c.能否确定客观概率 4 越是处于高层的管理者，其对于概念技能 人际技能 技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 c.概念技...
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1 案例集的案例1分析。案例1 总裁应该接受销售经理的辞职吗？总经理尚德的秘书刚说完 晚安 走出办公室，销售经理华军就和她擦肩而过地走进办公室。他没等站稳就气冲冲地说，在过去的3年里，我已经尽了我的努力做好工作，我认为我在本公司的工作绩效表明我是很成功的。不过我实在没有必要忍受自己公司内部人的愚蠢行...