一、决策与计划。
1. 某食品企业根据市场分析，速冻食品需求增长很快，决定开发速冻饺子。于是投资500万元新建了一条速冻食品线，因为该企业从没有生产过速冻食品，管理层对于如何运营产生了分歧。
提出了三种方案：一是用本企业品牌；二是给国内著名速冻食品品牌贴牌生产；三是设备租赁给其他企业。三种方案收益情况如下表所示。
请用乐观法、悲观法和最小最大后悔值法进行决策分析。
三种方案年收益情况单位万元。
2. 某软件开发企业主要给国外定制开发游戏软件。游戏软件开发最重要的是要在效果渲染平台进行测试。
渲染平台有两种解决方案，一是用高性能计算系统和企业级软件建设企业级的平台。二是租赁其他企业渲染平台。根据经济学专家**，美国经济恢复增长的概率0.
7，不能恢复增长的概率为0.3。管理层提出三种方案：
一是自建企业级渲染平台：需要投资2000万元；二是租用软件园另一家企业级渲染平台，不需要投资，但运营费用高；三是前两年先租赁，如果美国市场经济恢复快，再自建平台。三种方案年收益如下表所示。
项目寿命按照7年计算。请依据决策树进行决策分析。
三种方案收益情况。
3. 榆林某化工企业生产用甲醇生产二甲醚。生产能力为年60万吨。
二甲醚市场**为0.4万元/吨，每吨二甲醚需要甲醇1吨，成本0.2万元/吨，人工费和水电成本为500元/吨。
该企业固定成本包括设备折旧和管理费。年固定成本3亿元。请根据量本利分析法，确定：
1） 该企业盈亏平衡产量。
2） 达到设计能力的年利润。
3） 计算安全边际，并进行分析。
4. 下表是中国20年国民经济基本数据，请根据表中数据测算2024年到2024年我国国民经济达到的水平。（用excel电子**计算），所有的测算过程和结果均用电子**表示。
1） 用3次移动平均法测算。
2） 用指数平滑法测算，平滑系数为0.6
3） 用最小乘法测算。
4） 根据趋势选用合适的曲线拟合法测算。
5） 2024年美国gdp为142563亿美元，按照6.35元人民币/$的汇率，中国那一年从gdp总量可以超过美国？
5. 下表是某单位信息化项目，项目业务流程，请根据所给条件，画出该项目网络图，并完成以下计算：
1） 节点时间（节点最早时间，节点最晚时间）
2） 工序时间（最早开工、最晚开工、最早完工、最晚完工）
3） 工序时差。
4） 确定关键路线和总工期。
二、组织设计作业。
位于北京中关村的中软国际集团是一家国内大型it公司，其产业包括系统集成、软件开发、bpo（流程外包）。公司在深圳、香港均有一家上市公司。近年来，由于北京市城市生活成本上升，公司人力资源成本不断上升。
公司决定进行结构调整。总的原则是总部在北京。总部下设财务公司、研发部、销售公司、运营中心、系统集成公司。
软件研发中心属于研发部的具体单位，搬迁至西安。bpo属于销售公司的一个基层单位，搬迁到西安。目前西安这两个单位存在以下问题：
1. 由于研发中心和bpo分属公司总部两个不同部门垂直管理，导致两个部门虽然在一起办公。但互不来往。资源不能共享。
2. 西安两家业务单位所有日常办公设备采购、工资开支均需北京总部采购和拨付，导致西安办公成本居高不下。
3. 西安业务人员发现采购成本高于市场**，给公司总部提出后，北京总部认为这是总部的权限。西安无权干预，导致西安员工工作积极性下降。
请你为该公司西安设计一个科学合理的管理结构。
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