1．任何组织的经营目标都是多元化的，比如（bcd）。
a．高学历者的比例b．提高员工福利待遇c．高利润d．提高市场占有率2．影响**准确性的因素主要有（abcd）。
a．**时间长短b．信息的准确度c．**人员的知识技能d．**方法。
3．目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是（abcd）。a．现实性原则b．权变原则c．协调性原则d．定量化原则4．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执**况必须进行（acd）。a．自我评定b．小组考核c．领导评审d．群众评议。
5．实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（abcd）。
a．管理效率提高了b．员工主动参与目标的设立c．组织结构设计更加合理d．有效的监督与控制6．企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（acd）三个部分组成。a．精神文化b．传统文化c．制度文化d．物质文化。
7．2023年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得﹒圣吉教授出版了他的享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（abcd）是其主要内容。
a．系统思考b．超越自我c．改变心智模式d．建立共同愿景8．按**的属性不同，可以将**划分为（ad）。
a．定性**b．市场**c．财务**d．定量**9．管理者之所以要编制计划，是因为（abd）。
a．计划为控制提供了标准和依据b．计划能使组织更加完善c．通过计划可以促使管理者展望未来d．计划是一种协调过程10．规划是指组织为了实现它的（bc）等而制订的综合计划。a．策略b．发展c．目标d．政策。
11．管理作为一项特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（abc）。
a．管理具有二重性b．管理具有艺术性c．管理具有科学性d．管理具有时效性12．根据管理二重性的原理，管理具有同（ad）相联系的自然属性。a．生产力b．生产关系c．社会制度d．社会化大生产13．关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（abd）。a．他们所履行的管理职能是相同的。
b．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多c．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者d．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少。
14．物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（abcd）。
a．人力资源b．物力资源c．财力资源d．技术资源15．梅奥的人际关系学说的基本内容包括（abcd）。a．人是“社会人”而不是“经济人”b．企业中存在非正式组织c．科学管理方法可以提高效率。
d．生产效率主要取决于工人的士气1．目标建立过程中应该（abd）。
a．尽可能量化企业目标b．把目标控制在五个以内c．目标期限应以长期目标为主d．期限适中2．组织的战略远景包括（bd）等内容。
a．经营目标b．经营理念c．企业资源d．企业宗旨。
3．新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（bc）。a．关联多元化b．无关联多元化c．复合多元化d．同心多元化。
4．关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（abcd）等方面，有一定的关联性。a．生产系统b．顾客基础c．销售渠道d．产品的核心技术5．一个组织的战略体系从上到下可分为三个层次，正确的排序为（dba）。3a．职能战略2b．业务层战略c．基层战略1d．公司层战略。
6．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（bcd）。
a．盈亏平衡点法b．德尔菲法c．头脑风暴法d．哥顿法。
7．为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（ac）。a．战术性决策b．战略性决策c．策略性决策d．业务性决策。
8．由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ad）。a．业务性决策b．职能性决策c．战术性决策d．日常管理决策9“战略”一词原意是指指挥军队的（ad）。
a．科学b．方法c．战术d．艺术。
10．波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（abc）。
a．差异化战略b．成本领先战略c．集中化战略d．多元化战略1．组织结构设计的原则包括（abcd）。
a．有效性原则b．责权利对等原则c．分级管理原则d．分工与协作原则。
2．如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（acd）。a．直线职能制结构b．网络型结构c．直线制结构d．职能制结构。
3．直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（abc）。
a．保持了集中统一指挥的特点b．分工非常细密c．注重专业化管理d．下属有灵活的自主权4．合理地进行人员配备工作必须遵循（abcd）原则。
a．因事择人b．程序化、规范化c．量才使用d．人事动态平衡5．确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（abd）。
a．组织现有规模和岗位b．管理人员的流动率c．组织成员发展的需要d．组织发展的需要6．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（abcd）。
a．调动组织内部成员的工作积极性b．保证选聘工作的准确性。
c．吸引外部人才d．被聘者可以迅速开展工作7．对管理人员的贡献考评包括（ad）。
a．达标绩效评价b．业务能力考评c．心理素质考评d．管理绩效评价8．美国管理学家菲德勒认为，（acd）是决定领导有效性的主要环境因素。a．职位权力b．员工素质c．任务结构d．上下级关系。
9．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（abcd）。a．转移法b．不为法c．换位法d．糊涂法。
10．领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（bcd）。a．组织权力b．处罚权力c．奖励权力d．法定权力1．激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（abcd）。a．有利于激发和调动员工的积极性。
b．有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来c．有助于增强组织的凝聚力d．有助于促进组织内部各组成部分的协调统一2．需要内容型激励理论主要有（acd）。
a．需要层次理论b．公平理论c．双因素理论d．成就需要激励理论3．需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（abc）。
a．年老时有所依靠b．避免人身伤害，失业保障c．生活要得到基本保障d．成就需要激励理论。
4．在双因素理论中，（abcd）体现的是保健因素。a．要给员工提供适当的工资和安全保障b．要改善员工的工作环境和条件。
c．对员工的监督要能为他们所接受d．员工的工作得到认可和赏识。
5．期望理**式中的三个要素是（abc）。
a．激励水平的高低b．效价c．期望值d．环境。
6．工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富化起来（abc）。a．采取措施以确保下属能够看到自已为工作和组织所作的贡献b．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交住c．放心大胆任用下属，以增强其责任感d．在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量7．通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ad）。
a．信息的传递b．信息的编码c．信息发布渠道d．对信息的理解8．通过沟通的过程可以看出（bcd）是沟通过程取得成效的关键环节。a．信息源b．编码c．解码d．沟通通道9．按照组织系统划分，沟通方式分为（bd）。
a．工具式沟通b．正式沟通c．感情式沟通d．非正式沟通10．下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（abcd）。
a．地位差异b．协调不够c．目标差异d．缺乏正式沟通渠道11．克服沟通障碍的组织行动有（abc）。
a．营造一种坦诚和信任的组织气氛b．全方位地开发并使用正式的渠道c．鼓励使用多元沟通渠道d．使用反馈技巧。
12．依据控制措施作用的环节不同，控制可分为（acd）。a．现场控制b．局部控制c．前馈控制d．反馈控制13．控制系统是指由（abcd）组成的具有自身目标和功能的管理系统。a．控制主体b．控制客体c．控制措施d．控制信息14．有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（acd）。
a．较高素质的管理者b．很强的**能力c．下属人员的积极参与和配合d．适当的授权。
15．控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（abcd）。a．改进工作方法b．调整或修正原有计划c．改进组织工作和领导工作d．调整或修正原有标准。
管理学基础多项选择题
1 任何组织的经营目标都是多元化的，比如 bcd a 高学历者的比例 b 提高员工福利待遇 c 高利润 d 提高市场占有率。2 影响 准确性的因素主要有 abcd a 时间长短 b 信息的准确度 c 人员的知识技能 d 方法。3 目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是 ...
管理学基础多项选择题
1 任何组织的经营目标都是多元化的，比如 bcd a 高学历者的比例 b 提高员工福利待遇 c 高利润 d 提高市场占有率。2 影响 准确性的因素主要有 abcd a 时间长短 b 信息的准确度 c 人员的知识技能 d 方法。3 目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是 ...
管理学基础多项选择题
1 任何组织的经营目标都是多元化的，比如 a.高学历者的比例。bcd b.提高员工福利待遇。c高利润d提高市场占有率。2 影响 准确性的因素主要有 abcd a.时间长短b信息的准确度c 人员的知识技能。d 方法。abcd 3 目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必遵守正确的原则，它们是 a...