管理学试题。
一、填空题（共15分，每空1分）1、管理者要具备技能（）、2、群体决策的方法主要有（）、3、在组织规模已确定的条件下，组织层级与组织幅度呈（），即上级直接领导的下属越多，组织的层级越（）；反之，则越（）。4、根据期望理论的研究，员工对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断（）、
5、组织结构的特征有三个（）、
二、单项选择题（共15分，每题1.5分）
6、绝大多数的人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅是管理者才具备这一能力，这是哪个理论的观点？
a、需要层次理论b、x理论c、y理论d、领导能力理论。
7、管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：
a、以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容b、以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容c、以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容d、以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容。
8、管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用？
a、目标管理b、群体决策c、弹性工作制d、以上都是。
9、判断一个组织分权程度的主要依据是：
a、按地区设置多处区域性部门b、设置多个中层职能机构c、管理幅度、管理层次增加d、决策权的下放程度。
10、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？
a、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
b、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升c、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定d、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
11、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四种说法中哪一条有明显错误？
a最高管理者不需要专业知识，只要善于学习、勤于思考就够了b成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植c成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功d这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力。
12、根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：
a、高任务一低关系的情况b、高任务一高关系的情况c、低任务一低关系的情况d、低任务一高关系的情况。
13、管理的首要职能为：
a、计划b、组织c、控制d、领导。
14、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？
a、领导特-质理论b、权变理论c、领导生命周期理论d、波特——劳勒模式。
15.事实证明，要控制工作或活动的全过程几乎是不可能的，因为资源有限。因此，应该抓住重点进行控制并强调例外，这是控制的哪一原则（）
a关键原则b抓大放小原则c灵活性原则d重点原则。
三、简答题（共28分，每题7分）
16、简述企业生命周期理论下的组织结构变化。
17、简答你对道德的理解，商业道德观的内容。
18、影响组织设计的权变因素。
19、简答x和y理论的主要内容。
四、计算题（共14分，每题7分）
20、某工厂在计划期间内要安排生产ⅰ、ⅱ两种产品，已知生产单位产品所需要的设备台时a、b两种原材料的消耗，如图所示。
设备原材料a原材料b
约束8台时16吨12吨。
该工厂每生产一件产品ⅰ可获利2元，每生产一件产品ⅱ可获利3元，问该如何安排计划使该工厂获。
利更多？21、某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品单价为3元。
假设该方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？安全边际、安全边际率是多少？利润是多少？
五、论述题（每题13分，共13分）
22、论述计划编制的过程，并画出计划编制的步骤图。
六、案例分析（每题15分，共15分）
23、制订可考核的目标。
分公司经理最近听到了有关目标管理的讲座。多亏了这次授课，使他越发热衷于目标管理。他决定要引进这一个概念。他希望在下次幕僚会上能有所进展。
他重新估计这种制度在理论在理论上的发展，列举将这一理论应用到本公司的优点，并要求他的下属考虑加以接受。并非如一般所想的那么容易，第二次会议上提出了几个疑问。财务经理想知道，“有没有指令本部在下一年度的目标？
”分公司经理回答说：“不，我没有，我在等待公司告诉我，他们对我们期待什么，但是他们似乎对这事不甚了解”。“那么，分公司该怎么做？
”制造经理询问着，他宁可希望没有指示可做。分公司经理说：“我想列举我结本公司的期望，对此没什么神秘。
我希望销售额达到3000美元；税后利润占销售额的8%，投资**率15%，一个不断发展的规划于6月30日生效；随后，我将列举未来的管理人员应具备的具体素质；今年年底将完成我们的xl型产品的研制工作；雇员流动率将稳定在5%。“
幕僚们对他们的上司如此明确而且自信地考虑这些可考虑的目标大吃一惊，他们对上司希望实现这些目标的诚意也感到惊奇。
下个月我要求你们每一个人把这些目标转换成你们各自部门的可考核的目标，当然，对于财务、营销、生产、工程以有行政等部门的目标会有所不同。无论如何，你们要提出你们的目标，我希望这些目标汇集起来就意味着分公司目标的实现。”问题：
你认为分公司经理真正理解了“目标管理“吗？真正的目标管理是怎样的？目标管理的具体过程是怎样的？
管理学基础期末模拟题
管理学试题。一 填空题 共15分，每空1分 1 管理的二重性为 社会属性和 2 目标管理的特点为3 控制是管理工作的重要职能之一，控制工作的主要内容包括。4 泰罗科学管理论的主要内容有。5 计划按明确性分为 和 二 单项选择题 共15分，每题1.5分 6 某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择 新...
管理学基础模拟题一
一 单项选择。二 多项选择。16.下列选项中，企业家角色 千扰应对者角色 资源分配者角色 谈判者角色 属于管理者所扮演的决策角色。17.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由 精神文化 制度文化 物质文化 三个部分组成。18.以下选项中，收益 成本 期限 风险 属于备选方案的评价指标...
答案管理学原理模拟题
1 单项选择题。d c d b d c a d b b 二 判断并分析题。1 只有企业才需要管理。错误。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。2 1916年 工业管理和一般管理 是法约尔管理理论代表作。正...